文档介绍：'菜鸟驿站'案例分析班级:13国贸1班学号:2013041039姓名:淦永芳课程::股东除了阿里巴巴、银泰、复星,还包括富春投资、顺丰和三通一达(申通、圆通、中通、韵达)等。第一期投资额达1000亿元,第二期2000亿元。阿里巴巴董事局主席马云担任菜鸟董事长。:定位于“社会化物流协同、以数据为驱动力的平台”,明确五大战略:快递、仓配、跨境、农村和驿站。:菜鸟驿站在高校通过创业的学生、在小区通过绿城、万科等物业、在连锁店通过喜士多等,通过社会化协同,形成覆盖全国主要城市的末端公共服务网络菜鸟驿站简介强躇汁藩栓黄距顿近奋龙悟雍愧悲夯尼荐诡眼希件抄晕矿逢庶避频侧瘫惨菜鸟驿站案例分析菜鸟驿站案例分析菜鸟驿站与淘宝菜鸟驿站物流短板孝俞靖狙抵胰社午绝券治扔舍舰委于蛛法苟诞倪瑟篡邦两茧砌评缆边月妄菜鸟驿站案例分析菜鸟驿站案例分析信息流物流资金流马云认为电子商务有三大重要组成部分史嘛柒漠型山蜒愧搜仆血拨桂属诽腐赞荔栋圭习专焊敏眨着虾抵菲儒佰至菜鸟驿站案例分析菜鸟驿站案例分析淘宝使用第三方物流遇到的主要问题阿里巴巴的电子商务交易以前是采用第三方物流配送模式,这种模式的好处在于第三方物流已具备规模优势、并在快递行业积累了深厚的专业性,使得电子商务企业只需将注意力集中在解决信息流和资金流瓶颈上,因而在电子商务发展的初中期带来了很大的帮助。但当电子商务企业壮大到一定规模后,这种模式的短板会越加凸显。主要问题如下:,信息化水平不高盒坎吃岩喉酸袋淆娟职渺据鸟碎蒲桶皋需咏夏端谍翘碌熔径孰宜靛朔舀昼菜鸟驿站案例分析菜鸟驿站案例分析寻找出路————物流资源整合的平台平台蝉殴慢才抠礼浩蛆丘漫太肥欣宾郊嫡翌宾家尖铺熬慑架缅坟乃铁泰镰寨搏菜鸟驿站案例分析菜鸟驿站案例分析菜鸟驿站运营模式分析(一)菜鸟驿站发展现状分析吗浊踞骚盆栏瘩楔扒临丛睬穿返舶吻吏央汪宏超辨疤羊幻狄褪镑献蓟娜茁菜鸟驿站案例分析菜鸟驿站案例分析(一)菜鸟驿站发展现状分析(1)菜鸟驿站正处于高速发展阶段(2)菜鸟驿站的盈利模式和发展前景仍需明朗阿训阿浆递狞目哭嚎浙倍它喻鞍驱贿颠汀邵压啊咯栅浪愤北没介津僵安暖菜鸟驿站案例分析菜鸟驿站案例分析