文档介绍：产品设计|产品框架3C方法论算起来接触产品的时间不算长,从最初僵硬克制自己去思考写下点东西,到如今的****惯性、主动表达,相信这是一个不错的转变。2016丙申猴年是踏进PM大门的第二个年头,内心明显躁动,却多了一些期许,而隐约有一丝忧患。给人一种似曾相识的感觉——时间的敬畏!如果产品经理只是把一些想法、流程、原型、概念拿出来搅一搅,岂不是显得我们的工作很简单,甚至有些LOW,而事实上这就是大多数产品经理给团队的最初/最后印象。复杂的产品设计需要一个跨学科的团队协作,为了达到高效的合作,大家必须遵循结构化的产品过程。即使是再小的产品过程,当团队规模有限,每个人都可能需要充当好几种角色,在正确的时间解决正确的问题,往往成为成功的关键所在。记得IA一书中的一句话:好的研究就是提出对的问题,选择对的问题需要对更宽广的环境建立一个概念性的架构。不妨将这句话换一种解读的方式,创造好的产品需要对更普遍的需求建立一个概念性的框架。当产品还只是个想法的时候,做好研究是很关键的。如何设计产品的框架呢?面对一个概念性的想法,如何拉近理想与现实之间的距离?如果真的去细数这一年(未来一年)的产品细节,大多数事情集中在落地环节,倾向于执行层面,鲜有机会接触产品上层设计,压根不回去想构建产品框架之类的“梦幻”问题。还有一个重要的点就是,产品工作有限、对产品的理解不足,也还是硬着头皮尝试搭建属于我自己的从0到1构思产品框架设计模型。做产品以来,我一直试图寻求一种终极的产品框架设计模型,或者说一个范式的产品解决方案,将感性的产品构思迁移过渡为理性的分析思考的思维模式。这一次就试着借助高中数学中的“集合理论”(高考第一题必考),其实集合理论中给我印象最深的要数——韦恩图(VennDiagram)。我觉得,集合是一种极尽纯粹的表达方式,生活中的很多问题都可以借助集合帮助我们理解、加深感受。如果产品思维过程引入“韦恩图”理念,以更加理性、直观的方式定义产品,还原产品思维过程不再是空谈。如果暂时忽略不相干因素,任何产品都能够抽象为三个维度:情境、内容、用户,是产品过程的全部。人们总是愿意看见自己想看的,了解自己想要了解的。现实不会因为忽略而消失,因此需要客观对待每一个用户故事。以下是我个人尝试杜撰的一个三维产品框架的方法论【3C产品框架,Context、Content、Consumer的简称】,本文内容是《三维产品框架概念设计》的总纲,后面分篇详述三个维度的产品过程:产品经理提到的一个高频用于——场景,而我更喜欢称之为——情境。忽略客观情境就如同忽略用户一样尴尬,完美可用的产品,无法满足符合具体的用户需求需求、情感,是活不了多久的,用户迟早会抛弃你。有情感交流的用户场景,任何行为、思考都不可能置身于内在情感、外在环境之上,人为情感和客观环境必然是共生共存的,而寄生于现实情境之中才有存在的意义。再次将视野拉回现实,现实的情境指的就是——商业目标、资金、政治环境、文化、技术、人力资源…一切产品所需,而产品构思过程、产品细节都映射着产品情境(PC,ProductContext)。有人会问,内容是什么?内容即产品上的东西,这个产品可能是WEB\APP等一切产品相关的东西,甚至包括未来的东西。这个关于内容的说法显得很宽泛,甚至有些故弄玄虚。产品为用户带来什么价值?帮助用户解决了什么问题?满足了用户怎样的需