文档介绍：这是本人在从业多年的一些经验及在网络上朋友交流的一些新的体会,仅供参考:1、不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。适用员工:高层员工达到目的:素质较高员工效果好法律后果:无2、加大工作负荷法(累死法)在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,以便考查员工的真实实力的方法。适用员工:能力强而品格差的员工目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示法律后果:无3、频繁调岗法频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法。适用员工:技术型人才,中层干部目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工法律后果:轻,但容易引起纠纷4、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工!目的等级:注意心理启发;法律后果:轻,注意团队影响5、更改项目法采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法适用员工:全体PM成员b2~目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失法律后果:中,提前约定最为重要6、注销公司法公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的方法,:大公司员工目的等级:注意赔偿法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见7、降级法(放风法)对三次以上完不成任务的员工,一般采用降级法,降至员工的心理底线以下了职位,导致员工离职的方法适用员工:中高层业绩型管理人才目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用***律后果:轻8、退休法又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法适用员工:普通型员工目的等级:退休合同一定要有法律性文件法律后果:中9、家族理论法引入现代企业管理理念,从而让有家族背景员工离职的方法适用员工:亲戚型员工目的等级:离职后会带来管理风险法律后果:重10、政府调控法通过行政干涉手法,让不能符合要求的员工离开的办法,适合于国营企业适用员工:国营部门性企业目的等级:一定要整体性调控,而不能留下管理型人员,政府要解决员工出路问题法律后果:重11、约定法员工工作时,己约定工作时间,如果达到工作时间优秀者,可以再续约,而不能达到的,可以离职适用员工:任何员工目的