文档介绍：产品经理如何点亮产品前一阵子有朋友问我如何能保证产品有这点呢?我当时想了想只是给一个简单的话:“深入挖掘用户核心需求。”现在想来发现有点简要了,这句话对于一些刚入行的同学来说真是说了还不如别说。因为他们连用户核心需求是什么都有可能还在懵懂期,更有可能他们连产品要做成什么样都不知道,更有可能他们连用户是谁都不清楚。那么产品经理如何才能让自己的产品能有亮点呢?这件事情不可能一下子说的清楚,小创意,小想法谁都有,只有符合产品的实际情况才是最有用的。第一步:明确产品定位产品定位肯定是很多人跟你说过很多次了,也许你都没有听懂。不过没关系潘志鹏上周说的很精彩:产品定位就是一堆形容词加名词。一个怎么样的如何的怎么怎么的……的产品。例如阿德博客:一个用于自己整理产品经验的面向产品经理的互联网相关的个人博客。这样一来我就清楚清楚我自己的这个博客要怎么样了,到以后要是有朋友说阿德你的博客加个招聘功能会不错,我就会去思量目前的产品状况与我原来的定位有何出入,如果与我原来的定位没有什么关系我就该做到不为所动。之所以有产品经理其目的不是在产品上不断的加各种功能,而是为了达到用户体验的最优的同时节省公司资源。这样一来你也差不多知道你的产品的走向了。站在这个起点之上去思考你的产品可以加些什么亮点。就会更加靠谱就不会去做无用功。第二步:明确实产品针对用户如果只是知道产品的定位还是不够的,但是很多产品能明确定位确是件不容易的事(公司会左右这件事)。如何明确产品针对的用户,这个恐怕在你的产品设计之初的时候就该考虑的。这个用户不是一类人,有可能是很多类人你要把他们细分一下,这样才能知道这类不同人分别占你用户量的多少、贡献是多少****性有何不同等。如阿德博客:针对是产品经理,但是这样分有点大了。实际上针对的是:产品经理、产品专员、产品初学者(期望从事产品工作的人群)。其实不止这么多人因为我在推一把社区中还是有一定的影响力,此时我的浏览者的组成还有一部分推一把中过来的朋友,他们是做推广的运营的。他们有可能想从中学****产品的思路胜于推广运营中。用户组成与分析:通过以上我知道:如果我想吸引更多流量就去写入门的产品经理文章,如果我想总结并与大家交流菜进步就写原创的产品经理文章。第三步:立足产品定位以用户的视角去思考其实完成以上两步之后再做思考产品亮点,才能保证这是这个产品的亮点。否则极有可能你的Idea只是你一时的火花不能形成气候。在这个时候一定要抓产品的第一亮点,这是你的