文档介绍：蓝色花瓶读后感阅读完蓝色花瓶的故事后,蓝色花瓶的故事带给我的是深深的触动,是对我心灵的又一次冲击。故事的大概是讲的一个退伍军人到非常想进的公司去面试的时候,一个执行副总裁给他出了一个题目,给了他一张纸条,让他去纸条上的地点买一个蓝色花瓶给他送到火车上,到了之后发现地点不对,他就开始在周围寻找商店,找到后发现商店关门,照着门上的联系方式给老板打电话的时候,老板没答应去上班,当他想砸开门窗进去拿的时候过来了一个警察,等了很久,警察不走。于是他只好继续给老板打电话,讲起他在战场上的经历,最终,老板感动了,来到商店把花瓶卖给了他,当他赶去给副总裁的时候,火车已经开了,于是他坐上飞机赶到下一个站点给了老板。结果,老板告诉了他原因,最终,他成了亚太地区总裁。反思现如今,无论是古今中外,还是国企民营企业。执行力是任何企业当前面临的最大问题。而执行力是企业战略得以实现的关键,因此只有提升企业团队执行力才能使公司制度得到更好的实施。人一生中工作的时间是最长的,我们在企业中要有主人翁的感觉。燃烧自己的工作热情最终才会影响到对工作的执行力,,当我们面临跟他类似的选择的时候,我们往往没有明确到自己的目标,在没有更好的理解上级交代的任务时,也没有想过通过沟通去让自己明白,反之,只想着找借口,找理由,忘了最终目标。最后,等待上级询问进度才草草了事。也许结果同样的,是我们可以拿到“花瓶”,但是性质却变了。沟通重在换位思考,良好的沟通直接架接个人与客户,下级与上级之间相互的思想。我们应该不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。执行力不讲如果,,要指望别人需要你。读完这篇文章,在我内心深处又一次波澜起伏。不时的提醒自己,做个有理想,有毅力的人。