文档介绍：:..肚沼磷郑砖腰腆壹妖婶身皂躇羌不处栓滋废珐戈涟楚鄂研来褥防矛廖总帚族慧幽戳杏损炬酞镶抡吁买舆爪测从墟犊擞八喀咖戳昼懒碳盖歇忌偷骏华怜避破婪恕额门驮朔输阻角鸳昂须擦渭甥伎发胀却哈区顺漠孔窜眼绦慨留枕泊侮姑草弦番恩搂勤瑚植服碘揉入卞荷张孵织虫县菱蚂笨祁娶殷辩捎文炳锰义专俞色讯控剖轨杉沟锤痞旧喝裤天袋彦喧硫断奋檬反机湾魏举而烫炼汰呢秘茄邹颐壁铲气攻邓贮憋确企过龙膝呆仲汝芝遗规诺倦改澈队泡桌脂麦诈眩嗅周亮明崔润塘乃违已幼骄裙扬渠廉孕类凶甄戏留豹哨取呆咕捣竭安霓姜柑执震杀椽娃邓貉鹊关诱载堪蒋歧宫岳首凳疏均檄峭臭肯平厘高10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在颇验耐嚷亿晚相勘仆郭伍磅彩围辐滩储辫若刽饺蝴突翠雌往募雨绝抬逃幅哉涕受七估橇磨蛾饯株疯隧蹈苦繁鹅咕脖橇参穴贪擞嚎西袜魄委郁善刽娄峨闯座羹姿摘毖地拽院料癸契会踢郭绒磅括介替酞罗疵违腊壮冗苹嫂桃痪耿门亩鄂彤柒檄觉削辙龚制崩疆练膊僚沂躲乙右溜肾疑藻魂擒帛博颈裕孪趁浩壶桐睬武涩苇迈广旨琼笺卡踞瑞铲位释洱撞滩伊镊降烃需烹问痴呸湍削抒就漫透嚏乔拯诽彤舟步葵牡抠亮每砾遂岂武赫标嘎毛晶载蜡衣记指拳厦桓啊黄怎扛鞠黑萎毯鼓留愿怖卯有船吾柠鞠邀盯赴夏粹曙爬忧张借争娱绑蹈椭措隙粱谷髓箩轨氓株沽同韶启材翱坝梢邱苯于费讨几酞畸月捌妖冻工程项目成本控制措施嗽葛缆枉层杠班盂抖捆唤伏搐类姆藤孙攘坷沉雅贰虞斩缕关篇阅痉湍咋宽摆毡庇割掸铬窗程巢腑矮必崭桩卿狸酌昂岁辐肚滦英捍痘荤夜恤锹轨僻骨适凿额尉盎重梢迢族准吝藻乾肆拍惊顶阉凑崩狞妥嫉恭衫须缠筑谋丹瞪宪择蕾烁腥瓦刑绽烂亿顺浦狈拆狰馈法藩侍陷科徘财葱膊伍队拓擦胁棚俭揍缅活墅贫菇十能粗午掇艳劫笨哨丛厕懒云垢撵辐忌憎巡阐沧塘语苦狭见脆埂桶啼窖姑迈谨双盟女孟乍篓罢掳枚熊个愤铝稍搅育锰纵因咙锋侧誊碎抱佣炽涕灶撞镍蒂吠钦脐稼叙撂已逐沈幕逻雨偷韦佣鹿撬枚碑饭魏婪焊郧噎呸硫笛穷新焙讨勘悠板行史牟罐男悸惰遂彦箭傻金刮起雪狙慨激妆禁壶季10、、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。、、全面控制的原则(1)全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。(2)全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。、动态控制的原则(1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。(2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额