文档介绍：第一章塑钢门窗施工方案编制依据及说明 1第二章工程概况、工程特点及分析 1第三章分项工程施工准备及施工方案 5第四章塑钢门窗防水抗渗措施 12第五章冬雨季及特殊气候施工措施 13第六章主要施工机械设备的配置 13第七章总、分包配合条件及施工配合协调措施 14第八章施工进度及工期保证措施 16第九章质量保证措施 19第十章安全、文明施工管理措施 34第十一章降低工程成本措施 35第十二章成站与半成站保护管理办法及措施 38第十三章试验、检验、验收措施 40第十四章售后服务 42塑钢门窗施工方案第一章塑钢门窗施工方案编制依据及说明一、 编制依据1、 根据总包单位提供的施工图纸、设计变更通知单、建设单位工程联系函通知单等。2、 现行国家相关施工规范、验收标准。二、 编制说明1、 本塑钢门窗施工方案色括•门窗的生产制作及施工工艺。2、 编制的原则是“经济、合理、优质、高效”,并认真贯彻执行,用严谨的科学态度向总包单位、建设单位、监理单位提供优质服务,保证工程质量、进度等方面的最优化建设。3、 根据木工程的外部环境和工期要求,我单位将积极配合总包单位、建设单位、监理单位做好工程的前期准备工作。第二章工程概况、工程特点及分析一、 工程概况T程名称:建设单位:项H地点:项H概况:材料选用:二、 工程特点及准备(一)、本塑钢门窗工程系“高新区中和片区龙腾苑安置房工程一标段”分项工程,该分项工程对施工质量、进度要求严格,因此该工程的质量、进度及现场安全文明施工管理等工作都要求精益求精、尽善尽美。(-),我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产安装领导工作小组,实施该项H全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为屮心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,公司经理负责实施项FI全过程管理职能,对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。设3个职能部门负责人,即项口工程师、项FI经理、项FI质量负责人。项FI工程师负责设计方案的确定,技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握,副经理职责是督促及监控供应、生产加工、计划调度以及项FI经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际工作屮的疑难问题,使工程进度顺利进行。项H质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收,监控加工过程的质量情况,及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各项工作。2、,并结合现场实际情况,我们组织成立了以经理为总负责人项FI部。实施该项FI全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为屮心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总色方各项工作,协商内部系统及外部的工作。2项H部组成根据工程需要,我们拟派我公司最优秀的项H经理及其部属成员來从事该工程的施工管理。木项FI部由项FI经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。:对整个工程进度和质量负责,定期向业主及总色公司经理汇报工程情况。特殊难度问题,及时邀请业主、:对工程技术任务的计划、进度进行落实,按工程总计划编制设计计划;负责工程的具体设计和设计更改;参与合同评审。负责施工方案的审核及执行情况,根据合同评审意见修改设计及施工方案;实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。负责全过程技术工作的协调处理工作。负责对现场施工技术培训和技术交底。负责现场技术文件,安装图纸、安装标准的贯彻执行。负责处理生产、施工屮出现的技术问题;对现场安装时遇到的技术问题及时进行协调解决。:负责生产加工的计划编制和调度工作,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追溯性。强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。实行定置管理,文明生产。:对工程全面负责,在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。制定现场施丁-组织设计方案。与业主、土建协调并做好施工准备。协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度。参加工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给公司经理。配合总包做