文档介绍：1.。。,保障项目工程师工作的积极性、有效性,以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。4.为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。,衡量考核工程人员的工作绩效。,此考核办法每年审核修改一次。,工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。,由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。,即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。4.,实行专款专用,不可挪作他用。、发放项目奖金办法,由财务部设立专门帐户进行管理。5.~1万4千~6千元2千~4千元1千~2千元注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是:1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分);项目开发工作量和自主开发难度(30分);项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分);项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。90分以上为A类,70~89分为B类,60~69分为C类。::项目类别评分细则。:在新产品项目立项时,由工程部高层对开发的项目进行评估评分,报公司批准备案。,确认程序是由工程部高层对开发绩效自评,再报副总审核,最后报总经理批准。6.:将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块,为鼓励项目开发人员的积极性,体现奖优罚劣的原则,在进度考核方面设有奖励,在成本控制方面设有节省奖励。()。:工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目完成情况(包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等)进行考核评价,考核评价结果经工程部高层报副总审核,总经理批准后向公司员工公布。:项目开发成功或基本成功(基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标):按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金=项目奖励指标额×项目评价总得分/100。:项目开发组获得计提奖金后,根据项目组参与人员