文档介绍：《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟导读:读书笔记《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟: 一、小米独创的商业模式竹林理论。除非能像苹果一样在用户体验上做出颠覆式的创新,否则不要轻易尝试Apple这种单一产品的产品路数。因为生死在此一举非常难。主流的厂商有三种应对策略。痛点创新:直接在CPU、内存、系统等核心领域进行创新。痒点创新:在快充或者摄像头上逐步改进,利用营销的绝对专一和渠道的高度分散。模式创新:不和你在手机行业竞争,而是直接跳开手机,从移动互联网转向物联网的角度同你竞争。互联网发展的三个阶段,互联网,移动互联网,物联网。小米就是因为抢占了移动互联网的先机成功的,现在复制到物联网阶段是理所当然的。。如何将竹林理论进行延展?先做手机强相关的,手机充电宝,耳机等。然后是家用电器,最后是基本品类。。工程师投资公司;全名持股,小米只占小头;核心环节(品牌,渠道,流量)进行支持,只帮忙不添乱。二、小米产品成功的原因消费升级的背后是品质升级,之前营销只能解决20%的销售问题,现在只能解决10%的问题,互联网时代只能更高效率的提高知名度,核心还是要作出高品质的产品。产品: 80%能以解决的痛点:生态链产品由于竞争不如手机充分,所以有可能对痛点进行创新,只针对80%需要的痛点进行创新,产品如果不能解决用户真正的痛点,也很难真正的获得成功。行业升级的难点:例如净水器很难解决“净水漏水”的问题,小米解决了就能领先很多年。品质把控:内测,做手机的标准去检查其他产品 ID设计:极简,减减减。变得不同很简单,变得更好很难。渠道:首战即决战,首销之战。电商渠道的核心是效率,如果线下门店也能做到效率,一样能赚大钱。价格:做80%需要的大众市场一定要低价。做20%的小众市场一定要高价。高价也是为了有一天能够低价做好产品。 Ding的体会: 雷军前面15年做工程师,后面5年做投资人。人生的每一段经历都是一颗颗珍珠,一定要认真对待,努力把每一件事情都做好。小米模式也就是雷军模式,也就是工程师+投资人模式的最大化。感谢阅读,希望能帮助您!