文档介绍：近期微M上忧国忧民的帖了少了很多,各种管理类的鸡汤干货反倒充斥起来。其屮一条被转了近力次的微博说,一等人是人财,二等人是人才,三等人是人手,四等人是人裁,五等人是人渣。其实,日本也有人财、人材、人才、人在、人裁、人罪、人灾的谐音说法。你眼中的花不如牛眼中的草不过,这条被称作“用人精髓”的管理经典倒也没什么实际指导意义,你眼里的一束鲜花,在牛的眼里远不如一把青草来得更有滋味,你眼屮的垃圾或许就绘别人的财宝。我曾给国内民营企业做过一些诊断,发现一些企业屮关键位置的人并不称职,但恰恰这样的人却能长踞要位。我想其原因无外乎对其领导而言,这些人川起来顺手、舒服,个屮缘由,绝非经营的合理性所能讲得清的。立足于二流人才的现实主义经营一流企业招一流人才,一流人才进一流企业,这是普遍规律。一些刚边入二流门槛的企业常常也会依葫芦画瓢地搞一流人才建设。这多少有点不切实际。尽管经营者部知道一流人才创收能力远高于二三流人才,但工作条件、福利待遇都远低于一流企业的民企,又怎能吸引到公认的一流人才呢。即便请培训大师,开设各类管理共至励志课程,企图把参差不齐的二三流人才培养一流人才的做法也有点痴人说梦,尽管人才有很大的可槊•性,但其挑战性绝不亚于把一群魅了培养成篮球健将。倒不如因材施教,立足亚非一流人才的实情,对症下药地从业务流程上对症下药更來得实际。很多一流人才并非完全靠企业培训出来的,其木身的职业素养很高,再加上好的事业平台,哪怕没有什么培训,其优秀的潜质也能让其在业务屮脱颖而出,若赶上机会或上峰赏识,再稍经培训抛光,就可以委以重任或荣升一职的。这样的一流人才千金难求,二流企业就别痴心妄想了。即便是一流人才暂屈就二流企业,当企业经营陷入困境时,最先列谋高就的也往往也是这些优秀的人才。而次优人才反倒更会和企业携力共渡难关。至于三流以下人才,其木身就在淘与不淘Z间徘徊,难承重任,故不在此次讨论Z列。臭皮匠的逆袭立足于稍显局促的人才现实,往往比小脚穿大鞋的超前管理更來得实惠。路是一步步走出来的,即便胸怀大志,也要顾虑步了迈大了是否会扯着筋。其实,完全依靠不那么优秀的人才,倒也能作出超越一流人才的业绩。这样的事例日木有很多。优秀人才是有限的,I」木备大一流企业对优秀人才的抽取,让很多口木屮小企业在人才争夺战屮很被动,往往很难找到最好的人才。我当初在北海道招聘到的第一个员工几乎就是一个集奸懒谗滑于一体的奇葩,因为没有11木人愿意到一个屮国留学生开设的公司,我也只能招到这种失业寸前的主了。不过,及时这样,