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企业采购战略研究
摘要:
企业在20世纪90年代以后,面临的环境变得更加复杂,市场竞争日益剧烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,同时充分利用企业外部资源,全面提高企业的竞争能力。因此,实施合理的采购战略,可以使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得更恰当的外部资源,使企业在更短时间内满足客户的需求。
采购是关系到企业战略的核心业务,通过对采购过程的战略规划,企业不仅可以重新树立降低采购成本和提升赢利能力的信心,还可以寻找到更好的采购战略和合作伙伴一起优化供应链管理,提升企业的核心竞争力。
本文从采购的发展入手,对现代企业的供应商开发、管理,以及采购战略进行分析,为现代企业采购管理提供了可靠的依据。本文还重点对目前一些流行的采购战略进行分析,如双赢采购、及时采购、全球采购等以广泛被一些大型的跨国公司所采用。这些都是在与供应商建立一种信任、合作的基础上的采购战略。这些采购战略对我国的企业也有很好的借鉴作用。

关键词:采购管理战略采购双赢采购及时化采购全球采购
目录
摘要……………………………………………………………………………………… 1
目录
前言
一、研究背景及意义
二、研究的主要内容和研究方法
第一章采购战略的发展……………………………………………………………… 7
采购管理的有关概念……………………………………………………………… 7
采购与供应商管理的发展演变…………………………………………………… 8
战略采购的兴起…………………………………………………………………… 8
现有采购模式的特点……………………………………………………………… 10
第二章供应商管理…………………………………………………………………… 11
供应商的分类及来源……………………………………………………………… 11
供应商的评选……………………………………………………………………… 15
供应商考评结果应用……………………………………………………………… 19
供应链上最佳供应商……………………………………………………………… 20
供应商评选的步骤………………………………………………………………… 22
第三章采购控制……………………………………………………………………… 23
供应商的绩效评估………………………………………………………………… 23
采购管理和控制…………………………………………………………………… 28
第四章采购战略……………………………………………………………………… 29
双赢采购战略…………………………………………………………………… 30
准时制采购战略………………………………………………………………… 35
全球采购策略…………………………………………………………………… 40
第五章采购战略的实施……………………………………………………………… 46
采购战略的实施原则……………………………………………………………… 46
采购战略的实施…………………………………………………………………… 47
结论……………………………………………………………………………………… 49
参考文献………………………………………………………………………………… 50

前言
一、研究背景及意义
自20世纪90年代以来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成以及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出迅速反映,源源不断地开发满足需求的。定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争优势。
随着当今国际社会对环保问题的日益关注,各种环保政策法规相继出台,全球制造和国际化经营趋势加剧,发展中国家工业化程度的提高,各种资源的短缺日趋严重。这对企业的生产形成很大的制约,而且这种影响在将来愈来愈加严重,并且长期存在。
在这种情况之下,企业欲获得竞争优势,在市场竞争中处于不败的地位,取得长久的经济效益,必须从企业和环境特点出发,从战略的高度提升自身的竞争力,培育自身的核心竞争力。采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地位,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。而战略采购是以战略为目标,在战略的高度审视采购,用分析法为某一