文档介绍：项目名称:襄樊某广场室外步行街室外景观工程
招标编号:
投标文件
技术标(第一部分)
投标文件内容:技术标(第一部分)
投标人(盖章):湖北竟成生态园林工程有限公司
法定代表人(签字):
委托代理人(签字):
第一章工程概况及施工范围
工程概况
工程名称:襄樊某广场室外步行街室外景观工程
工程概况:,,,。由商业综合体、酒店、室外室外步行街、住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积15万平米:地上9万平米,地下6万平米。酒店4万平米:,。(全为地上面积)。底商商铺3万平米(全为地上面积)。住宅30万平米:地上25万平米,地下5万平米。
建筑层数:商业综合体地上最高4层,地下一层。酒店地上19层,其中裙房4层,地下2层。住宅地上32层,地下1层。室外室外步行街及底商:地上2层。
,其中硬质铺装材料由中国黑花岗岩,樱花红花岗岩,石岛红花岗岩,虾红花岗岩构成,铺装总面积为4500m2,给排水
建设地点:襄樊长虹北路西、诸葛亮广场北侧
建设单位:襄樊某广场投资有限公司
施工范围
招标白图中蓝线内,商铺外墙皮以外的景观工程。具体如下:
硬质景观铺贴:
蓝线内,商铺外墙皮以外的硬质景观铺贴,内容包括土方回填及夯实、碎石垫层、砼垫层(图纸中的Ф10钢筋改为Ф8钢筋)、面层铺贴。
景观给排水工程
给水系统:蓝线范围以内商铺外墙皮以外的给水管、阀门安装、阀门井砌筑。。
排水系统蓝线范围以内商铺外墙皮以外雨水管安装、污水管安装、雨水井、污水井、排水明沟、排水暗沟。
3. 景观电气工程:
蓝线范围以内商铺外墙皮以外的景观电气工程,向外算至主入口门卫室(或地下室)的景观控制箱(线及管按100米计入)。内容包括灯具安装、电气管线预埋安装、配电箱安装,每个出口断口处在蓝线处电气增加一接线盒,。
4. 图纸中的坐凳垃圾桶等不在本次招标范围内。
第二章工程规范及标准
本施工组织设计之编制依据如下:
1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件
1、《建筑工程施工验收统一标准》(GB50300—2001)
2、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)
3、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)
4、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)
5、《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)
6、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
7、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
8、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)
第三章项目管理体系和组织架构
本项目管理目标
质量管理目标:确保合格工程标准。工期管理目标:施工总工期20天。
安全管理目标:重大安全事故率为0项,
‰。
项目管理体系概述
项目管理体系概述:
项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担该工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况,并作为业主和公司沟通的另一管道。
公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援,以方便项目部的顺利运营。
项目管理实施主要方面:
制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力:如采用新技术、新工艺、新材料,施工中会遇到什么困难,需用的材料货源能否解决,哪些部位的施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合