文档介绍：一般管理人员绩效考核管理细则(修改版)根据公司经营和发展需求,严格按照《中国人民共和国劳动法》和公司《员工手册》相关法律法规和规章制度,现制定人事行政部相关绩效考核管理办法。一、目的本管理办法制定和实施的最终目的是为了坚持人性化、现代化的管理原则,并更好的确保公司蓬勃发展,激励员工不断进取。二、目标本考核管理办法当前只适用于公司一般管理人员。三、绩效考核流程和时间详见:附件1。四、绩效工资说明员工绩效工资=工资总额×10%。(绩效工资的实际金额以员工定薪表为准)五、绩效考核表和评分标准详见:附件2。六、绩效工资发放标准①绩效考核分数≧90分时:绩效工资发放金额=员工绩效工资×120%;②80分≦绩效考核分数<90分时:绩效工资发放金额=员工绩效工资×100%;③70分≦绩效考核分数<80分时:绩效工资发放金额=员工绩效工资×80%;④60分≦绩效考核分数<70分时:绩效工资发放金额=员工绩效工资×60%;⑤0分<绩效考核分数<60分时:绩效工资发放金额=员工绩效工资×30%;⑥绩效考核分数=0分时:绩效工资发放金额=0。绩效工资与当月工资总额同步发放,月绩效工资的发放最高为100%,月绩效超额奖励部分累积到年底与年绩效考评工资同步发放。七、绩效考核反馈面谈每次绩效考核结束后一周内,人事行政部经理应该有针对性的对部分员工进行本次绩效考核的反馈面谈,以达到了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提升员工业绩的目的。详见:附件3。八、绩效考核年度目标1、员工一年内连续3次或累计出现6次绩效考核分数≧90分的情况时,由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后,根据实际情况对该员工予以加薪或额外发放奖金的奖励措施;2、员工出现一年内全部月份的绩效考核分数≧90分的情况时,由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后,对该员工予以职位晋级或加薪的奖励措施;3、员工一年内连续2次或累计出现4次绩效考核分数<70分的情况时,由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后,对该员工予以减薪、降职或辞退处理;4、员工年终绩效考核分数<70分时,由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后,对该员工予以职位减薪、降职或辞退处理。九、绩效考核资料的收集与整理每次绩效考核结束后,人事行政部要对相关资料进行收集和备案整理,以作日后员工综合考察使用。本管理细则自发布之日起执行。附件:1一般管理人员绩效考核流程人事行政部分管副总经理/总经理财务部分别组织进行绩效考核将每个人的绩效考评结果上报审核次月3日、次年1月3日前将绩效考核结果随考勤上报根据相关规定,结合个人评分结果对其当月(年)绩效工资进行核算发放一般管理人员每月25日前、每年12月25日前将(月、年)绩效考核自评表上交至人事行政部注:1、凡不按时或不参与绩效考核的员工,当月(年)绩效考核结果按零分计算;2、绩效考核过程必须具有真实性,凡徇私舞弊,以弄虚作假等方式不严肃、不认真对待绩效考核者,一经发现,所有当事人的当月(年)绩效考核结果按零分计算,并追究相关责任人;3、个人绩效考核结果于每月30日、每年12月30日前公布给个人;4、参与绩效考核的人员,对当月(年)绩效考核结果有异议的,可在绩效考核结论公布起3日内向直属部门或领导申诉,申诉后仍有异议的,可向上级部门或领导申诉;5、绩效考核成绩由人事行政部负责核算,绩效工资