生产运作管理库存与供应链管理.ppt

文档介绍：1第六章库存控制2第一节库存与库存合理化一、库存的含义和分类二、库存的功能三、库存合理化四、ABC分析3一、库存的含义和分类(一)库存的含义:库存:表示某段时间内持有的存货?消耗品:在正常运营中消耗的但不构成成品?原材料:变成成品的投入物?在制品:处于生产过程中已部分完工的制品?成品4?基本库存:补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少,当库存降到某一水平时(如采购点)就要进行订货来补充库存,这种库存补充是按一定的规则反复地进行。?安全库存:因需求不稳定,防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。?中转库存:即运输过程库存。是指正在转移(处于运输状态在途)或装在运输工具上待运的存货。(二)库存的分类5?库存就是企业的“减震器”!——销售量的起伏可以由库存来吸收!?真正的库存控制实际上应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不是通常所说的“仓库管理”。6三、库存合理化库存合理化:就是用最经济的方法和手段从事库存活动,并能发挥其作用。?要按照物品的出库速度去采购或补充物品往往是不可能或不实际的。因此,要以大于眼前所需的数量去获得物品;由此造成的库存就是批量库存问题。?库存控制的手段:在满足出库需要的前提下,通过控制存货的订货量和订货时间点或时间周期,使库存总费用达到最低。7步骤?搜集数据:单价,年销售量等?统计汇总:计算销售额%,排序?编制ABC分析表?绘制ABC分析图?(ABC分析)8品目数资金占用额A类5-15% 60-80%B类20-30% 20-30%C类60-80% 5-15%9资金占用累计%100 -B C80-60- A 20 30 40 品目数累计%10?案例: