文档介绍：企业经营发展的相关思不企业用于供应部门的成本开支逐渐被物资使用主体用英它消费选择方式替代,从而改变企业的成本结构。从某种意义上说,今天企业物资釆购成本Z所以高,是物资走向市场化后,物资需求品种不断更新,数量不断增多,在需要加大物资资源市场业务人员的投入,以应对不断增加的物资需求品种的市场开发力彊时期,物资经营人员则不断被精减,导致企业物资经营生产耍素整体功能降低,使企业维持原有再生产过程的资本有机构成失去平衡血不得不通过购买社会服务方式来进行弥补。经济学的边际理论证明了耍素投入量对边际成本影响的最佳临界点是边际成本等于边际收益。显性成本和隐性成本直接发生在物资经营部门的各种费用支出,在通过收収管理费收入方式得到补偿后与供应物资的价值直接成为企业各物资使用主体的领用成本。这种山物资经营部门以提供服务方式直接形成的物资供应成本是企业物资经营的显性成本。企业物资经营的显性成木是企业的可控成本,在企业成本可承受能力范闌内,以各种形式转移到物资经营过程的费用都可以在形式上顺理成章的被各使用主体消化。因物资供应质量降低,导致物资使用成本增加;因物资在企业物资经营实现过程中的非止常消耗使企业经营成本额外增加;因企业政策、制度产生的障碍,导致有利于企业采购的市场环境被破坏,企业自身有利的购买条件难以发挥;等等,不能直接反映在企业物资经营过程中而又实实在在的发生在这一•过程中不被感觉或难以定量的机会成本增加和机会收益的流失是企业物资经营的隐性成本。有吐隐性成本可以通过对显性成本调控反映出来,有的则不能。如:用行政审批方式指定少数供应商对企业所需物资的垄断供应难以使企业直接在充分竞争的市场状态下进行采购,不得不付出高于市场价格的物资采购成本;单纯为节省资金使用成本、人力使用成本血不考虑整个生产耍素成本的有机组合,使生产要素投入结构失衡造成综合成本上升。前者可以通过采购方式产生的结果反映出來,后者则难以进行直接评判。企业物资经营管理风险企业物资经营为什么做不强?做不大?是因为长期以来物资经营部门的经营环境存在诸多不对称性,主要包含在生存风险、经营风险、道徳风险三个方面。(一)生存风险无论过去和现在,物资经营部门的企业物资供应管理活动始终无法摆脱对行政部门的依赖,靠政策吃饭,-•切寄希望于主业生产的垠终效益。不是把企业物资经营作为向外发展物资经营产业的依靠和当作企业再生产过程中价值创造的有机纽成部分,去挖掘、培养自身业务价值的创造能力。在国家经济转轨时期,企业物资经营部门错过了非常有利于向社会发展的历史机遇,本可以利用当时掌握物资供应主渠道的优势,在保证完成企业内部物资供应的同时,积极调整经营策略,充分利用企业物资经营生产能力去填补地方国有物资经营企业衰退让出的服务市场。而是为了部门利益通过举办多种经营节等方式來实现部门、个人增收,把企业物资经营生产经营整体优势通过业务分解,个人承包等方式不断进行瓦解。当企业经营环境不利,需要对生产要索进行调槃的吋候,物资经营部门往往被作为重点调報对象。在物资经营业被人们普遍看好、高速增长的情况下,企业物资经营业务逐渐而临被补会替代的风险。(二) 经营风险在人们的潜意识里,物资经营过程就是物资的买卖过程,是较其他部门简单的劳动,从企业岗位薪酬排序的位次就可以得到印证。物资经营部门対企业物资供应的经营风险除來自金业以外的币场风险,更主耍的是面