文档介绍：国际人力资源管理课程作业学号:A12080124海尔“全球蓝”对比可口可乐“中国红”——浅析国际企业战略人力资源管理指导教师:刘睿姓名:王博班级:人力资源管理0802班时间:2010年12月1目录摘要..............................................................................................................................................................................................................................32.“全球蓝”海尔的走出去全球化战略.............................................“两只脚”走出国际化经营战略目标.......................................“三步走”制定国际化战略人力资源管理步骤.....................43.“中国红”可口可乐的引进来中国战略........................................“中国功夫”的本土化战略..............................................“四部曲”.............................................................................................................................................6参考文献......................................................................................................82摘要随着国际化,全球化席卷全球经济,各国经济与世界经济紧密相联。国际间的经济交流日益扩大,许多企业开始走向国际市场这片舞台。企业与企业之间、地区与地区之间、国家与国家之间的技术和交流都不断得到发展。国际企业与跨国公司都在当今世界经济、政治事务中扮演着重要的角色。战略对于国际企业来说就像指引企业发展的风向标。本文将围绕国际企业的发展变化,着重讨论战略人力资源管理方面的问题。通过迈出国门的海尔公司和走入国门的可口可乐公司进行中外对比,探究的国际企业管理的有效战略。关键词:战略人力资源管理,国际企业,国际化3席卷全球的经济竞争愈演愈烈,战略管理开始从关注企业绩效的环境为决定因素转变为强调企业的内部资源、战略与企业绩效的关系。而国际企业的人力战略资源管理主要从跨国公司的全球战略角度来探讨有效的人力资源整合。今天,本文将从中国的知名企业海尔和美国的成功企业可口可乐着手,浅析