文档介绍：一、组织机构和规章制度骆驼山煤矿建成后属神华乌海煤焦化有限责任公司的一座矿井,现己成立项冃工程建设指挥部。公司副总经理袁振福兼工程指挥部的总指挥。现场组织机构组织机构主要包括建设方、施工方、监理单位、设计单位、质量监督单位等(详见《建设项目组织机构图》):建设项冃组织机构图工程指挥部成员总指挥:袁振福副总指挥:王文宝总工程师:孟冰成员:张海亮王玉坤任怀亮董培芝郭文全林庆海董春旭机构成员职责总指挥:工程建设项冃全面工作;副总指挥:协助总指挥工作,负责骆驼山项目部全面工作:总工程师:负责工程项目全面技术工作;综合组组长:负责各级政府及地方政府有关部门的协调与联系;负责开工前各种审批手续的办理以及建设期间各种对外关系及接待工作;组织协调建设单位;负责项冃工程各种文件、资料、纪要和档案管理;负责工程指挥部办公、生活、后勤等一切内务。矿建组组长:对项目工程有关技术工作全面负责;负责与设计院有关建设项目各类施工图纸到位、施工图细节、设计变更、工程变更等保持联系;参加对施工单位各类《施工组织设计》及《施工技术措施》等会审并提出修改意见;参与组织建设项目工程有关的图纸会审,参与对施工单位的技术交底;对各施工单位设备到位、设备是否满足施工耍求、人员构成、人员到位、施工技术、施工质量、施工进度进行监督,提出调整和整改意见;对项目单位工程、分项和分部工程所用材料、工序、质量、施工方法进行把关,并参与监理工程师组织的隐蔽工程验收、中间和竣工验收,进行工程盘点;对建设工程项目进行比较切合实际的工程排队;参与井巷工程预算会审、进度款结算、年终结算、工程决算。机电安装组组长:主持抓好机电安装组的各项工作;负责本部门机电设备安装计划的编制工作;负责检查施工单位实际到位设备与合同中承诺的施工设备的差异情况,配合有关部门做好安全牛产;做好供水、供电的计量及安全工作;配合有关单位做好设备的招标工作;协调解决机电专业与