文档介绍：XX集团员工招聘管理制度编制:审核:批准:发布时间:执行时间:XX集团员工招聘管理制度1目的为统一和规范集团公司人员招聘管理,将合适的人员安置到合适的岗位,特制订本制度。2适用范围适用于本公司所有正式员工的招聘管理。、对各公司人员招聘需求进行汇总,在人力资源规划及岗位工作分析基础上制订集团人员招聘计划。b、组织招聘人员培训。c、协调组织招聘活动。d、组织甄选并进行把关审核。e、组织签订总部人员劳动合同。f、对总部新进员工进行入职培训。g、组织相关部门对招聘工作进行质量评估。、负责组织制订本公司和申报本公司人员招聘需求,并协同相关部门制订招聘岗位人员任职条件。b、参与招聘培训,参与执行招聘计划。c、参与组织甄选并进行把关审核。d、组织签订劳动合同。e、对新进员工进行入职培训。f、参与对招聘工作进行质量评估。、填写用人申请表,提出招聘岗位任职条件及相关要求。b、参加招聘培训。c、参与甄选应聘者。d、新招人员岗位知识、技能培训。e、新招人员试用期考察。f、参与招聘工作进行质量评估。(常务副总)a、对本公司人员招聘需求和计划进行审核。b、参与本公司中层以上人员、专业技术人员招聘活动,并参与甄选审核。c、参与对招聘工作进行质量评估。、对各子公司、集团公司人员招聘计划、招聘方案进行审核批准。b、参与集团中高层管理人员、特殊专业技术人员招聘甄选。c、对集团公司招聘结果进行审核批准。d、对新招高层管理人员进行入职培训。e、、对集团公司高层管理人员招聘计划进行审核批准。b、参与集团公司高层管理人员招聘甄选。c、对集团公司招聘结果进行审核批准。d、参与对招聘工作进行质量评估。,按规定编制需要补充。如员工调动、退休、晋升等。、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革或引进新工艺等。,而需扩大现有的人员规模及编制。,而需储备一定数量的各类专门人才。,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用;;,人员招聘要经过招聘程序进行。6工作程序、(如下图)用工部门人力资源管理部门用工部门考核招聘申请用工部门子公司人力资源部门审核汇总审核常务副总总部用工部门招聘申请审核、汇总制订招聘计划审核批准新员工录用组织应聘人员甄选发布招聘信息新招人员试用总部人力资源管理部门集团总经理总部人力资源管理部门人力资源管理部门、用工部门人力资源管理部门、用工部门及主管领导人力资源管理部门、。,或企业自身弱项及全新业务拓展进行人才引进时,或为需特殊技能的岗位贮备后备人才时。可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式进行招聘。:根据招聘对象的重要程度选择集团内刊、公司网站或县、市、省、全国性报纸、杂志、网站等。广告设计内容包括:版面大小,字体形式,广告内容,企业标识等。基本要求是:引起读者的注意;树立企业良好形象;应聘岗位、招聘条件、素质要求、待遇及工作条件,应聘方法等;符合法律要求。。参加人才招聘会应作以下准备:a、设计招聘广告,包括招贴、图片、多媒体等。b、准备需应聘者填写的表格,内容包括:年龄、性别、学历、经验、应聘意向、联系方法等。c、选择招聘者。招聘者应具备以下条件:对本公司全面了解,掌握招聘岗位所应具备的技能,面试时能对应聘者作简短的岗位知识提问。,适用于专业人才的招聘。。。、竞争上岗机制,它的作用在于激励、鼓励员工积极进取,表现才干。一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面可以根据员工的职业生涯规划进行岗位调整,有利于员工充分发挥本人特长。职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。内部招聘应遵守以下规定:a、职位空缺无法由本部门其他人员