文档介绍：项目施工现场管理标准实施细则二OO四年九月中国石油天然气第一建设公司前言施工现场管理好坏,是反映施工项目管理水平重要标志,它不仅代表公司形象,也是项目施工生产能否顺利进行关键。从现场管理抓起,树过程精品意识,建一流精品工程,是维护我们“中国炼建第一军”荣誉基础与根本。推行现场管理标准化就是其中中心环节。本次公司组织编写《施工现场管理一般实施细则》、《施工现场物资管理实施细则》、《施工现场设备管理实施细则》、《施工现场安全生产管理实施细则》与《现场办公区、生活区卫生管理实施细则》是基于Q/—2002《施工现场管理标准》实施细则,它们基本涵盖了施工现场管理几个主要方面,从公司系统化管理大局出发,从现场管理要素基本要求切入,从现场文明施工点点滴滴抓起,全面推行项目现场管理标准化规范工作。这五个细则贯彻实施将对促进工程质量与工效提高,降低消耗与成本,提高设备利用率与完好率,消除安全隐患起到有力促进作用,同时也将有效提高员工工作满意度,保证职工身体健康。这五个细则汇编出版标志着我公司现场管理工作迈上了一个新台阶,走向了新水平,也是我公司企业管理工作不断深化、细化与规范化新成果,对我们尽快转型为工程总承包企业有着极大推动作用。各单位、各项目部要认真执行。中国石油天然气第一建设公司二○○四年九月目录一、施工现场管理一般实施细则二、施工现场物资管理实施细则三、施工现场设备管理实施细则四、施工现场安全生产管理实施细则五、施工现场办公区、生活区卫生管理实施细则施工现场管理一般实施细则范围本细则适用于各项目经理部(车间)施工现场管理。规范性引用文件下列文件中条款通过本细则引用而成为本细则条款。凡是注日期引用文件,其随后所有修改单(不包括勘误内容)或修订版均不适用于本细则,然而,鼓励根据本规定达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。凡是不注日期引用文件,其最新版本适用于本细则Q/—2002《施工现场管理标准》主管机构与分工公司工程管理部是施工现场综合管理部门,负责对各工程项目施工现场总平面管理与对文明施工进行检查与监督。分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划,项目工地生产(车间)部门具体组织实施,并将现场管理实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。管理内容与要求项目经理部应认真搞好施工现场管理,及时巡视检查并整改发现问题;现场门头要设置公司标志,并公示下列内容。“四牌一图”⑴、施工企业概况牌,其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。(附图)⑵、工程概况牌,其规格为高2m,宽度3m,离地面距离1m。(附图)⑶、质量方针目标牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。(附图)⑷、健康、安全、环境方针牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。(附图)⑸、施工总平面图,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。(附图),比例合适,内容齐全。“四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处,图牌处不乱扔堆杂物,保持清洁。⑴、标明已建及拟建永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。⑵、标明施工用临时水管线、电力线与照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库位置。⑶、土建工程还应标明:砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械平面位置。石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。⑷、安装工程还应标明:①钢结构与油罐铆焊预制场、压力容器现场组焊场、工艺管线管焊预制场、冷换或热设备试压场区、阀门试压场区、电气与仪表试验校验室、电气与仪表预制场区。②施工平台、配电盘、水源点平面位置。③施工机械平面摆放位置及棚设,大型工装现场摆放位置。④起重桅杆与卷扬机,锚坑与拖拉绳平面位置,起重机索具现场临时存放区。⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。⑥钢材(板材、型材、管材)、电线电缆等材料现场存放区,预制或顾客供货成品,半成品放置区。⑸、标明生活区及行政设施平面位置及其结构型式。⑹、其它应该标明内容。⑴、尽量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍满足不了需要,再建临时设施。⑵、结合现场实际情况进行统筹安排。①平面布置要适应施工生产需要,并做到规模适宜、分区明显,顺序流畅,方便施工;②平面布置应设在正式工程边缘,不得占用正式工程位置;③应靠近交通道路,以方便运输,减少修路成本;④平面布置要注意排洪,排渍,不得选用危害职工安全场地。⑶、符合防火安全要求。⑴、施工总平面图设计由项目技术部门负责设计,项目技术负责人审核,项目各部门会