文档介绍：施工现场管理办法为加强工程现场管理,确保工程按期、保质顺利完成,特制定如下施工管理制度:一、管理方面:施工单位项目部各级人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位按照规范提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款200-500元。二、组织方面:每周五上午9点召开工地例会,施工单位工长、质检员、安全员等必须参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况罚款100元。例会内容包括:⑴汇报上周工程落实情况,落实不到位的要说明原因,并制定下步采取的措施。⑵下周的工作安排计划,采取的保证措施。⑶需监理、甲方协调的事宜。⑷监理、甲方安排任务、提出要求。三、进度方面:根据合同的要求工期,施工单位必须制定详细的总进度计划、月进度计划、周进度计划。施工单位必须按照计划合理组织相应人员、材料、机具设备等。四、质量控制方面:1、施工单位必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报监理、甲方;坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后,在自检合格后上报监理、甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工,严禁私自隐蔽,违反本规定罚款500至1000元,并恢复原状组织验收。2、施工单位必须严格把控施工质量:各分部分项工程必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格质检员自检制度,发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理,严禁私自处理,否则罚款500元。3、施工方案、技术交底、安全资料必须齐全、真实,施工资料要与施工进度同步,由施工单位上报监理单位检查,合格后由监理上报一套完整的资料给甲方项目部。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门的处罚,责任由施工单位自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。每一周至二周检查监理资料是否整理到位,如发生缺项、代签字等情况处以100-500元罚款。4、针对目前现浇顶板裂缝及大体积混凝土温度缝开裂的情况,制定的控制措施为对混凝土进场使用的时间和塌落度进行严格控制。五、凡工程变更涉及公司投资问题的,必须报公司领导审批,经公司同意后才能安排施工,现场签证必须严格按照公司制度执行。六、文明施工方面:严格按照文明施工的标准要求施工单位,对于不到位的地方限时解决,否则处以200-500元罚款。