讲课稿--工段基础管理-课件PPT（演示稿）.ppt

文档介绍：《工段基础管理》中天钢铁集团有限公司现场管理人员培训?工段基础管理?培训内容第一节工长基础管理认知第二节工段信息管理第三节工段计量管理第四节工段培训工作第五节工段制度建设第六节工长管理台帐?工段基础管理?培训目的◆认知工段基础管理的重要性◆认知工段基础管理的主要内容◆如何建立工段基础管理的相关工作◆如何坚持工段基础管理工作?工段基础管理?培训方式行动参与活动发表看法,实际演练说与做的90%参与发表、参与角色扮演讲的70%吸收与参与观看示范,参与讨论读听看的50%视觉上吸收参看图表,观看影带影片看到的30%语辞上吸收听听到的20%读读到的10%学员的参与度训练活动学员记忆力持续度◆讲授、互动、案例、 参与交流、分组研讨第一节工长基础管理认知最基础的做法——管理是严肃的爱!培训能体现第一目标——“明”第二规则——“细”第三责任——“清”第四培训——“透”第五文化——“劲”第六控制——“严”第七领导——“先”第八创新——“强”第九精神——“恒”我们先看看海尔管理模式成功的要点接下来我们看看工段长的岗位描述:请大家思考并写在纸上?1、工段长应明白的道理有哪些?请大家思考并写在纸上?1、工段长应明白的道理有哪些?1、工段长应明白的道理? 工段长是工段中的领导者,是公司生产管理的直接指挥和组织者,是生产管理中的直接负责人,实际工作中工段长不仅是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。工段长自身应具备“管人、管事、管自己”的三种能力,简单地说:做人,自身必须具备良好的品格与徳行,才能以德服人,感染员工,让员工信服;做事,工作中要有高度的责任感,对工作负责的良好心态,同时工作中起到带头作用,精于本工段生产中的各个环节;做领导,全面加强本工段各项管理工作,充分调动员工的工作激情,使工段工作有条不紊的开展。请大家思考并写在纸上?2、工段长应做的工作内容有哪些?请大家思考并写在纸上?2、工段长应做的工作内容有哪些?2、工段长应做的工作内容有哪些? 工段长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以工段长既是生产技术骨干,又应该是生产的管理人员,所以工段长在此岗位上尽职尽责至关重要,工段长应该做的工作包括以下几个方面: 安环管理、基础管理、人员管理、设备管理、物料管理、成本管理、生产过程管理、现场改善、辅助上级开展工作、岗位协同等内容。请大家思考并写在纸上?3、工段长应负的责任有哪些?请大家思考并写在纸上?3、工段长应负的责任有哪些?