施工质量管理.pdf

文档介绍：工程项目施工质量管理慧朴企业管理咨询(上海)有限公司一、项目质量管理制度工程项目质量管理是一项系统的和复杂的施工现场活动,具有高风险和高难度的管理特征。施工企业应根据工程项目的特点制定质量管理制度,落实各层次的管理职责。注意以下环节:关注结果,非规定性,支持系统的视野支持基于目标的诊断1、项目的管理重点施工企业质量管理的对象是过程。与施工有关的过程成千上万,但起决定作用的是关键的少数过程,包括关键过程、特殊过程和其他重要过程。其中:n关键过程——是指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程。如:钢结构制作安装、结构混凝土施工等。n特殊过程——是指过程的结果是否合格不易或不能经济地通过后续的监视或测量加以验证的施工过程。如:隐蔽工程施工、钢结构焊接、防水施工等。n其他重要过程——是指对施工过程和工程质量有直接影响的采购和检验试验等过程。施工企业应主要针对上述过程实施监督、指导、检查和考核。围绕关键的少数过程,提供必要的各种资源,保证施工过程的质量要求,实现工程项目的质量目标。监督、指导、检查和考核的方式可以是集中实施、分层实施和专项实施,频次可以是定期、不定期、临时性和阶段性实施,方法可以是采用定量、定性手段或两者的结合。2、项目策划项目经理部应围绕施工企业质量管理的目标要求,结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况,适宜的考虑项目组织和管理机构的设置方式,包括项目式、矩阵式和职能式等。项目经理部内部的责任、权利和岗位之间的相互关系应基于有效、高效和简单的原则进行确定。并根据项目管理需要设立质量管理部门或岗位。有条件的施工企业可以参照卓越绩效模式进行项目组织和管理机构的策划。主要职责可以是:n部门层次:(1)企业质量主管部门(2)项目经理部n岗位层次:(1)项目经理(2)项目经理部其他人员的职责n分包方层次:根据分包合同的要求实现所有施工企业规定的质量目标。