文档介绍：财务中心架构说明一、本架构仅包括系统财务部、成本管理部、惠州财务部、深圳平台。二、销售成品办、税务办、综合办的归属部门尚未确定,与之相应的主任人选也未确定。三、财务中心岗位设置及人员到位情况。财务中心惠州平台各办公室岗位设置(经理及经理以下)53人,已到位51人(不含将调海外的免抵退会计),尚缺2人。有2人正在招聘中。因此财务中心人员已满,不需再增加。部门应设岗位数已到位人数主任备注系统财务部66含副经理、顾问、总裁秘书成本办44王毅雄模塑办76何昌文尚缺OEM业务核算1人,新招1开票会计可接替销售办33郭一文存货办88王克胜综合办33王志伟总帐办43黎继林缺档案管理,可暂缓费用办77陈睿税务办34陈平免抵退将调海外资金办66段焱经理22袁经理、匡经理合计5351财务中心组织架构经理:何补良经理:匡志宏经理:袁毅财务中心系统财务部惠州财务部成本管理部中心总经理财审委员会外地公司财务部存货办公室资金办公室报销办公室成本办公室模塑办公室综合办公室销售办公室税务办公室深圳平台财务林群义资金办公室AV财务部平板显示财务惠州总帐办王克胜王毅雄何昌文郭一文王志伟黎继林陈平段焱陈睿周国清刘波贺志祥核算办公室梁香菊一、系统财务部组织构架注:编制6人,到位6人,不含外地经理4人二、部门工作内容1、财务中心长、中、短期工作规划。2、会计工作、财务管理的规范及监督执行。3、财务中心会计工作质量的控制。4、“收支两条线”全面预算管理工作。5、财务信息化建设工作的策划和组织。6、协助多媒体做好投资决策分析。7、多媒体内财务资料收集、系统内税收及利润策划。8、财税政策、同业信息的收集和研究。9、系统内财务工作经验的交流及推广10、财务中心人员招聘、管理、培训、考评、调剂工作。11、财务中心行政工作。1:顾问:黄小华指导系统财务部工作。2:系统财务部副经理何补良全面负责系统财务部工作并协助各岗位工作。3、财务工作规范:暂定李金发对财务中心会计核算及财务管理进行规范系统财务部经理顾问黄小华工作质量控制信息化及网络管理副总裁秘书外派财务经理王学嘉戴向荣吴顶基王辉宋宇张劭杨安明李金发财务工作规范何补良⑸负责准确、及时对自制、委外彩电整机、组件的进行成本核算。⑹负责对自制、委外彩电整机、组件的进行成本分析。⑺负责审核外协厂申购材料扣款资料并实施扣款,审核外发加工费的付款计划和付款申请。⑻负责收集、整理各生产基地的成本核算及分析相关资料,建立制造中心平台数据库。⑼负责准确、及时反映制造中心经营成果,编制制造中心经营报表,为公司绩效考核提供支持。⑽负责指导彩电厂、背投厂、彩显厂二级核算员每月据有关资料进行成本核算工作;指导二级核算员和物控员加强对车间、外发加工厂物料管理与监控;指导二级核算员对车间所耗材料、费用进行分析、控制,编制各种分析报表。(11)负责组织制造中心(彩电)年中、年终大盘点及每月月底盘点的组织工作,、办公室人员分工及职责1、主任:王毅雄⑴负责协调制造中心生产经营管理所需的各类财务关系⑵负责建立、修订、完善制造中心成本核算和财务控制的各项制度。⑶负责组织制造中心预算的编制,审核预算执行情况分析报表⑷负责组织制造中心的成本核算工作,审核制造中心成本核算资料、成本结转等帐务处理凭证。⑸负责审核制造中心的经营管理报表及KPI考核报表(6)负责组织成本项目分析(7)负责培养成本核算的后备人员2、制造中心责任会计刘扬平⑴制造中心每月拔款额度报表的编制。⑵制造中心预算执行情况报表的编制。⑶制造中心PSI报表的编制。⑷审核各外地公司内部报表。⑸制造中心经营报表的编制。⑹制造中心工时、费用、人员、资产等数据库的维护。⑺指导制造中心各工厂二级核算员费用分析工作.⑻其他领导交办的临时性工作。3、制造中心成本会计:郭文胜⑴一基地内销彩电整机成本核算。⑵二基地内销彩电整机成本核算。⑶委外加工的彩电整机成本核算。⑷内销整机生产成本结转凭证的编制。⑸生产成本报表的编制。⑹内销彩电零售组件成本报价。⑺外发整机、组件加工费付款的审核.(8)外发加工单位往来帐的核对.(9)TM、内蒙、无锡、南昌王牌加工费关联往来帐的核对。(10)材料成本趋势跟踪分析(11)内销在产品的跟踪分析。(12)指导二级核算员进行材料成本的核算。(13)、乐华成本会计:冯永亮⑴数码乐华产量统计表的编制。⑵数码乐华开票结算资料的编制。⑶数码乐华材料成本的跟踪分析。⑷乐华、深圳王牌、通力等关联往来帐的核对。⑸目标成本控制项目的跟踪。⑹制造中心报价体系项目的跟踪。(7)、模塑中心组织构架模塑中心财务办公室(主任:何昌文)注:定员7人,现有6人,尚缺1人(另熊建国5月份到位)二、定位:对模具、注塑平台进行成本核算、控制与计划,为模塑中心优化资源