文档介绍：房地产项目工程全过程管理实战集训营
【课程背景】
作为房地产行业的工程管理人员,你会管工程吗?你是不是能大声并且自豪地向你的上司或老板郑重承诺:我能!我可以独当一面!我是房地产工程管理方面的专家!
如果你行,那么请回答以下问题:
1、你的工程管理应该从何时开始?施工图出图以前你都可以做些什么?
2、你能完成充分的项目前期策划吗?前期策划都应该包括哪些内容?
3、为什么原来的计划老是不交圈?或者为什么计划执行时老是出现一拖再拖的情况而得不到改善?都是谁的责任呢?
4、如何当好甲方?合作方管理都有哪些要求?
5、你的团队建设做的如何?为什么?
6、项目实施过程中,成本、质量、进度、安全等问题都能高度受控吗?风险的问题你有经常预见性的给出解决方案吗?
7、当然,竣工验收、备案,还有交付给业主是你能给出多高的客户满意度呢?70%还是90%?
8、年底了,假如让公司各部门相互打分,你认为你所带领(或所在)的部门一定能排在前三名?
9、……
如果你能响亮回答并且受到上司或者老板的赞许,恭喜你,你已经是一名优秀的工程管理专家!当然,假如你还不能很好回答或底气不足,那让我们为你提供一条成为工程管理专家的捷径吧----《房地产项目工程管理实战集训营》,他会帮你找到以上问题的相关答案!
【课程对象】
地产公司工程系统管理人员,每单位建议参加人数6人效果最佳,最多不能超过8人;
此课程内训效果更佳。
【师资简介】
刘老师:易迪房地产商学院首席工程顾问,专家讲师,曾任职于万科集团从事研发和工程项目管理多年,并任职万科住宅产业化基地项目经理和一线公司工程总监。
1997年开始涉足房地产工程管理工作,同时具有多年央企和民营房地产集团公司高管经历,现为某地产集团公司副总裁。
在从事讲师工作的经历中曾先后为万科(内训)、华侨城(内训)、华润、SOHO中国、美的、长城、海航、等一大批房地产企业的工程系统人员授课,深受机构及企业、学员的好评。
【课程体系】
课前准备
1、全脱产学习3天,人数最多40人
2、5个学习小组,全程实战沙盘模拟互动体验式教学
3、项目图纸等道具一批
4、表格工具等一批
情景模拟
某公司决定在某城市获取一块10万平米的土地,土地现状及相关规划指标清晰,请据此开展从项目规划设计阶段的工程参与到项目建造直至项目交付全过程的工程管理工作。
一、第一天上午(前期工作)
1. 组建项目管理团队、职能分工
2. 建立标准化的项目管理制度
3. 项目简介
4. 管理工具(道具)介绍
5. 开发节奏及合同标段划分
二、第一天下午(前期工作)
1. 图纸预审与会审
2. 总包及监理的考察、认证
3. 招标与合同管理
4. 成本策划
三、第二天上午(前期策划)
前期组织策划经典案例分享
开发计划(里程碑)编制
项目运营图编制
三级计划案例分享
四、第二天下午(前期