如何梳理HR流程.ppt

文档介绍：如何梳理HR流程2了解流程结构化设计的思想掌握子流程设计的方式、方法和要点掌握流程优化工作坊的运作方法课程学****目标3流程的分类分层管理确定子流程的概括信息子流程图示化详细设计流程优化七步法现状流程建模方法与实践未来流程建模方法与实践课程目录content4问题&思考各个职能部门办事情大多以自我为中心,客观上造成环节多、程序繁、检查多,“一人得病、大家吃药”流程和标准的关系?目前HR流程文件很多,但与IT结合度偏低,例外情况偏多。HR流程工作就是把人力资源各模块的工作程序用流程图画出来而已?思考我们的工作是部门职能驱动?还是流程驱动?还是老板驱动??什么是流程?讨论流程、制度和标准的区别了解流程的概念和流程的六要素了解什么是流程再造(BPR)和流程优化(BPI)了解流程的特性分类和分层管理案例顺丰集团的流程框架和流程清单7可预期的业绩增长稳定的业绩表现敏捷反应/高效执行人工成本大幅降低流程框架(0-2级)组织架构设计流程优化(3-4)岗位绩效薪酬员工发展体系公司核心理念知识管理系统(方法工具)战略举措管理公司战略规划战略绩效管理文化和领导力建设财务核算体系优化BI系统财务管理信息系统FOSS/CRM/……人力资源管理信息系统图例:战略与组织绩效组织与人业务与流程企业文化IT使能/?组织与流程优化项目着眼于事,目的是打造能让事情在公司高效流转的机制8做什么?怎样做?谁来做??、制度和标准有哪些区别?小组讨论两分钟案例:dp人力资源流程、:银行业务办理?定义:一个流程就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程伴随有相应的信息流和物流的产生和变更业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门特点:明确的目标具体的输入特定的输出使用了资源活动的结构/顺序/基于某种次序完成的一系列任务为客户创造了价值,这里的客户,既有内部客户,也有外部客户输入资源输出结果若干活动问题:招聘流程的六要素?