文档介绍：感知集团有限公司部门职责管理手册-02-25修订记录编制人日期修订内容版本号批准职位姓名签名日期发放范围起草人填写□□□□□□□□□□□□□□□、规范商务管理部门的组织机构、管理权限及部门职责。、人员配置、管理权限以及工作职责进行描述和规定。,制订并推进战略规划和相关管理流程制度,负责公司各类项目的全生命周期管理和产品全生命周期管理、负责公司知识产权、质量体系及产品质量管控,以实现公司战略目标和长远发展为目的。,市场机会信息了解与反馈;:招投标过程跟进,信息及时了解并反馈,各类问题的协调和管理;:组织立项评审,项目组预算审核,制定相关管理制度;:合同评审、合同签订、跟盯及归档管理;:跟进进展情况,协助项目经理完成各类协调和管理工作;:跟进施工情况,协助项目经理完成各类协调和管理工作;:组织项目内部竣工验收。协助项目组完成外部竣工验收,负责所有工程资料的归档;:了解售后管理,协助相关沟通工作;;;;。(按项目全生命周期流程管理):;;;;..6协助完成资源平衡管理工作;;;。;;与国家、地方等主管部门接口,形成良好的汇报反馈、沟通衔接机制;、预算编制和项目答辩工作等;、沟通及协助完成项目各类检查、验收和审计工作;;、预算控制等全过程管理;、评审会、检查会、交流会等会务及接待工作的组织与安排;;、及合同履行情况的监督管理;、制度及其相关监督管理、考核评估等制度。、整理、格式审查及归档等工作;、检查和收集各项目团队在项目启动、规划、实施、监控和收尾过程中产生的项目资料,确保项目在各阶段的必要的文档输出,并确保提交给用户/客户/主管部门的文档的版本效性;。,对各要害工作进行监督审查:市场机会论证与审查产品设计开发策划评审产品设计开发各主要阶段评审产品生产定型工作审查产品批量生产工作审查产品售后环节工作审查等;;协调各类资源,保证资源的优化配置与利用;,将相关内部管理文档统一化;负责整个过程的文档归档管理,确保各类文档的版本有效;(按项目全生命周期流程管理):协助项目经理进行项目策划工作;负责项目立项管理;负责项目的预算审批及经费支出控制工作;协助项目经理完成项目全过程的协调和管理;协助完成资源平衡管理工作;协助项目组绩效考核;负责研发项目文档归档管理;负责研发项目管理流程的建立与推行;,组织完成产品合同或订单的评审;,包括:生产订单的通知下达及生产计划的审核与发布;生产过程的情况跟进;受理发货申请并下达发货通知;物流情况跟进;回款情况跟进;售后环节跟进;产品订单成本核算;重要文件资料归档等;:负责公司所有产品物料及BOM管控流程的建立和推进;