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怎样才能成为成功的企业家
企业家若要成功地创办企业,必须具备四个要素并遵循十条金科玉律。
成功的企业家所必需具备的四个要素是:
要同时具备三种才干:愿意独立制订有经济抱负的计划;决心干一番
事业,并一定要干成功的志气;急切希望提高自己的社会地位的权欲。
企业家的权欲,是一种很少明显外露的气质,但往往能孕育出一些“合
理的”设想,并驱使企业家毫不犹豫地冒风险去实施这些设想。
要善于对企业进行管理。这要求企业家首先应是一个有决断的人,一
个行动型的人;其次才是思考型的人。要善于迅速作出综合性的判断。善于
制订行动计划,能随机应变,掌握进行管理的方法和技术。这将是未来的企
业的企业领导人的主要特征。
要有切实可行的纲领。任何创办企业的计划都必须以一个纲领为基
础,并要不拘泥于计划的细微末节,而是注意研究阻碍纲领实施的经济和政
治上的束缚。
要会详细分析打算采用的各种手段(商业、技术、人力和财力等)。
特别需要注意使纲领、市场和贸易政策协调一致,使计划同财政手段协调一
致,使计划目标同企业家的个人愿望协调一致。
企业家应该遵守的十条金科玉律是:
要以个人才干为基础。这种个人才干包括:熟知分配网、在某个技术
领域有一定的专业知识、会制造某种电子元件和善于动员商业队伍。
实行专业化生产。一个企业,要想满足市场的所有需要,那是异想天
开。但是在每个领域里,总存在着一些需求得不到充分满足的薄弱环节,这
是新企业可以采取行动的天地。
时间安排要及时。寻求合同的商业交涉活动应当尽早开始,甚至要在
公司开办前就开始。创办工业企业的过程中,不能忽视安装、调试和投产三
个阶段。
根据自己的条件创办企业。企业家应当根据自己的资金、产品、办法
和顾客等情况去制订计划。企业家如没有能力在他所选择的领域创办真正的
企业,那就应当毫不犹豫地部分出售或全部转包。
不能等待别人给你创造条件。对于只愿望而缺乏行动的企业家来说,
创办企业只是一种空想。创办企业者没有具体的计划和办法,就不可能得到
别人有效的帮助和支持。
争取相应机构的帮助。由于法国政府鼓励创办新企业,相应的资助机
构也不断增多。创办企业的设想一旦成熟,就应当毫不犹豫地同其他同行保
持接触,争取得到最热心的机构和个人的支持。
不能一人包揽一切。无论如何,企业家不能包揽一切。拒绝向外部求
援通常是一种错误,也会带来各种问题。把“琐碎的事”交给他人去做,即
便支付报酬,也比自己一个人干付出的代价少。
要认真挑选合作者。对于一个公司来说,合伙意味着共同生活,合作
者要同创办者同甘共苦。
避免非生产性投资。作为一个企业家,优先考虑的不应是非生产性投
资。而应该是在人员、商业推销、物资供应、研究和特许证等方面进行投资。
说服亲友,争得支持。创办一个企业好比成立一个新家,说服家人和
朋友给予支持也是必须的准备工作。
企业家应有哲学素养
哲学是对人生经验所作的反省,管理也是人生经验的一部分,故对管理
经验作反省就称管理哲学。
人生的目的不只是吃面包,只图吃面包的人是不需要哲学的。企业家经
营企业,也决不是在聚集一笔财富,只图营利的企业也不必有哲学,也不会
有哲学,因经,他们不够资格被称为企业家。
企业家应备的条件之一是有哲学素养。
企业家要培养思考的习惯。哲学是对人生经验作全面的反省,反省就
是思考,一流的企业家愈需要有哲学性的思考,如此眼光才能深远与宽博。
企业家要能掌握整体观点。企业是一个整体,不能缺少任何一个机能。
因此,企业家的思考既要有深度,也要有广度,有深度的思考才能了解根本,
而不会执着于枝节的表相。有广度的思考才能面面俱到,而不会顾此失彼、
各执一端。
企业家要确立价值取向。他们要选择企业未来的走向,柏拉图在“理
想国”中指出:“哲学者,择善之学与善择之学也。”择善就是价值取向。
企业家在决定企业未来的走向时,应自问:“本企业将是个什么企业?本企
业应该是个什么企业?”
企业家要知行合一。哲学不但有理论的层次,还有实践的层次,企业
家有了价值取向,还应努力将其所选择的意义的价值予以实现。经营管理是
实践的,不是理论的。企业家有了管理哲学,就应将管理哲学付诸实践,使
管理哲学成为企业全体员工的信念。
大凡成功的企业家都有它一套管理哲学,因哲学基本上就象一只罗盘,
能指引企业家经营的正确方向。
“企业家”一词的几种定义
国外经济学者对“企业家”一词有多种理解与定义。
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