文档介绍：上海**通信设备有限公司文/顺风一、优势经对上海**通信设备有限公司前期考察,结合本团队优势,我们认为上海**通信设备有限公司上市计划是可行,具体表现在:1、企业产品独特概念符合上市题材;2、企业产品市场占有率符合上市企业在细分市场垄断地位;3、国家现在对**设备企业扶持,政策优势对企业后续发展提供了一个非常好机会与平台;4、在**设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发公司,资源优势;5、母公司与主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力与品牌优势。二、不足尽管已经具备上述上市可行性,但公司还是存在许多得不利因素,影响公司上市计划,具体表现在:1、资本规模过小,公司负债与债权过高,经营风险过大,财务状况不良。解决方法:1)扩大资本规模:并购;2)减少公司负债:重组;3)转嫁经营风险:打包出售或置换不良资产;4)提高财务能力:多元化经营。2、企业经营形象不佳,未完成股份制改造,管理不规范,股本结构单一。解决方法:1)提升企业经营形象,打造企业品牌,获取政府支持;2)完成股份制改制,组建董事会、监事会选定董秘;3)引进管理人才,建立规范管理;4)设计股权结构,落实员工参股,设计员工激励方案。3、利息成本过高,盈利能力不强,净利润过低。解决方法:化解应收货款数额,通过财务审计来反映真实财务状况,解决毛利率大,利润过低问题。4、缺乏战略投资者,需要得到投资者更大认可。解决方法:引进战略投资者(比如首都**集团),增加新型产业项目—。5、缺乏与投行结盟。解决方法:挑选与组织合适保荐商与承销团,便于上市后稳定管理团队,托护股票价格,活跃股票交易。三、公司上市瓶颈1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜意识,缺乏基本自信。对此需要树立长远意识与战略意识,即使以通过一到两年运作争取上市方案而言,也比原地不动为好。2、财务硬指标尤其是利润与净资产指标未达标。对此需要向审计要利润、向重组要利润、向关联交易要利润、向继续经营要利润,确立适当上市运作战略目标;要通过资产重组与市场运作凝聚产业优势,做大净资产与利润规模。3、与本上市策划团队协作还未进入状态。鉴于贵公司对我方实力、信心、策略技巧缺乏了解,导致双方虽然经过数次洽谈,但还未形成亲密无间协作关系,尤其前期我方已初步进行了整体方案设计与布局工作,因此需对此问题予以解决。四、关于本团队介入方式本上市策划团队与国内包括广发、君安、万盟、兴业、湘财、中银、***等证券投行机构、资本运作机构、管理咨询机构建立了良好协作关系,并与众多高科技产业龙头企业、创投资本管理团队、资本市场运作团队形成了在信息与资源方面紧密协作关系。对上海**通信设备有限公司上市策划项目,本团队将以在国内资本市场深厚资源、广泛关系人脉与资深资本运作经验为后盾,以团队为主体介入策划过程,并负责相关战略资源引入、相关机构协调、相关政府关系打通,具体包括向上海市政府争取财政专项扶持资金、联系国内呼叫产业优势企业形成联盟、开拓市场与业务渠道以包装利润、引入密切配合审计机构以挖掘未计入历史利润、引入两院院士组成资深顾问团等等。课本、报刊杂志中成语、名言警句等俯首皆是,但学生写作文运用到文章中甚少,即使运用也很难做到恰如其分。为什么?还是没有彻底“记死”缘故。要解决这个问题,方法很简单,每天花3-5分钟左右时间记一条成语、一则名言警句即可。可以写在后黑板“积累专栏