《论文 关于5S现场 管理文献综述(定稿)》.doc

文档介绍：关于5S现场管理文献综述中的工程学院何思怡指导老师朱彦元摘要:5S管理起源于日本,5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个词的缩写,因为这5个词都是以“S”开头的,所以简称“5S”,5S最初在口本企业中推广,随后美国及欧美金业继续发展,近儿年,5S在中国的发展日益迅速,相关思想及讨论也逐渐涌现出来,本文主要针对5S的定义、运用和现状这儿部分内容将有关学者的文献和观点进行了整理和归纳。关键词:5S;金业管理;推行问题5S是随着企业口益规范化、操作口益标准化而产生的管理方法,通过寻找一套最合理的布局和操作方法,并且建立维护体系來保证企业的规范生产。中国期刊全文数据库关键词为“5S”的文献,从1979年至今,共有976篇,其中2005年后的文献有603篇,这些文件主要从5S在各类企业的实践出发,阐述了5S的具体应用的方法、经验和困惑,因此容易看出,5S是一个来自于实践并且必须回归于实践的管理体系,但耳前来说,对于5S在实际操作中遇到的问题的研究文献较少。5S现场管理的定义至今,5S管理体系已经是一个相对成熟的体系,工业界的定义也较为统一,5S分别是是整理(Seiri)>整顿(Seiton)>清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。(Seiri)一般来说,5S管理实施过程中,整理是最基础,也是工作量最大的一个步骤,整理如果没有做好,后期的工作即使做好了,也不能算是较好地完成了5SO王坚在《浅谈5S现场管理和CI持续改进》提到,整理,即区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不要放置。日的是将“空间”腾出来,减少厂房、场所和存放设施方面的浪费。(―)整顿(Seition)《什么是5S管理》中提到,整顿,就是留下的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加以标示。清扫(Seiso)清扫不仅是打扫,更是检查的方法,是日常维护中最重要的一步。王坚在《浅淡5S现场管理和CT持续改进》中提到,清扫,即清除现场内的脏污,并防止污染的再发生。其目的是保持现场干净明亮,进行根源分析杜绝因此造成的品质缺陷。《什么是5S管理》中也说到,清扫,就是清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。清洁(Seiketsu)清洁则更是一种自然而然的结果。马建英在《基于“5S”的企业现场管理探讨》中详细说到,清洁是前三项的坚持和深入,对前三项的维持结果就是清洁。但也包括对人身有害的油污、粉尘、噪声、有害气体的根除。安全无灾害就是清洁的结果。通过清洁,使现场环境变好,员工能够愉快地工作,消除发生灾害的根源。“IS”、“2S”、“3S”是短期行为,可以一鼓作气,做出成绩,但这些只是“5S”的起步。许多企业在学****5S”后,进行整理、整顿、清扫,可过了一段时间,现场又回复到原来的混乱状态。主要原因是没有发展一套明确的系统,以维持及长期实行前面三个阶段的成果。为促使“5S”活动经常化,企业应将“5S”各方面要求制度化,促进现场的持续改善,避免“5S”标准起步过高造成员工的畏难或抵触情绪,同时,还要避免“5S”标准一成不变流于形式。素养(Shitsuke)索养是5S的最后一步,也是最难以完成的一步,常常体现除了一个优质企业和一个普通的企业的差距,是要在前面四项完成后,逐渐在公司每个成员心中形成的。王坚在《浅淡5S现场