文档介绍：,加强成本管理,规范公司在项目建设过程中办理工程变更签证的行为,特制定本办法。:本办法适用于公司所有建设工程项目,以及代建工程项目的工程变更签证。:由于设计单位提供的施工图纸出现错、漏、碰、缺等情况,导致尺寸变化、做法改变、材料的替换以及其它的修改,而由设计单位提出的变更。:由于现场施工矛盾或施工效果达不到设计要求而造成做法改变或因施工单位使用新材料、新工艺及其它新技术而导致做法改变、材料替换或其它变更事项,而由施工单位提出的变更。:由于建设标准、结构功能、使用功能、工程范围发生变化或市场形势变化、政策变化等由建设单位提出新的要求而提出的变更。:为了满足客户的使用要求由客户提出的变更。、施工、客户提出变更的必要性、可行性以及是否影响工程的结构安全、其它客户的使用性能,本公司提出的变更方案的确定,对变更工程完成报告进行审核。,确定变更签证的工程价款。、工程变更的实施,必要时协助合约部对实际变更工程量进行确认。、修改图及有关审批资料进行整理归档保存。,总经济师负责对变更签证转化为经济洽商的进行审核,执行总经理审批。。、检查。、,确定不需要变更的,通知变更提出单位。,按附表(1)办理会签。,工程部门将联系单或变更修改图传递给合约部,并下发施工单位、监理单位执行。,施工单位提交完工报告,按附表(2)办理会签。签字有效、齐全的会签单传递合约部,作为结算的依据。,根据定额规定、合同约定计量计价办理调增(减)洽商金额,按附表(3)办理内部会签。、总工程师提出的变更按附表(1)办理会签。,通知设计院出设计变更通知或修改图,工程部门将设计变更通知或变更修改图传递给合约部,并下发施工单位、监理单位执行。,施工单位提交完工报告,按附表(2)办理会签。签字有效、齐全的会签单传递合约部,作为结算的依据。,根据合同约定,按定额规定计量计价办理调增(减)洽商金额,按附表(3)办理内部会签。,提出书面意见,工程部门审核确定,确定无法变更的,知会营销部,通知变更提出客户。,按附表(1)办理会签。,工程部门将联系单或变更修改图传递给合约部,并下发施工单位、监理单位执行。,施工单位提交完工报告,按附表(2)办理会签。签字有效、齐全的会签单传递合约部,作为结算的依据。,根据合同约定,依据定额计量计价办理调增(减)洽商金额,按附表(3)办理内部会签。,要求设计单位正式出图前应仔细自查,以减少工程变更的出现。,公司的总工程师负责组织工程部、合约部等部门对施工图进行认真的内部审查,召开图纸会审会议,进行会审汇总,交设计单位修改,尽可能完善施工图纸,以避免施工过程中出现太多的变更,会审工作应在十天之内完成。,工程部门首先应认真审核变更的必要性、可行性以及变更后的性价比是否合理。,工程造价人员应对变更中涉及到的材料、设备、人工等的市场价格要了解清楚,并计算出变更工程的增加(或减少)费用,使签发联系单时有依据。、检查施工单位的施工行为,现场不能随意地扩大或缩小变更范围、不能随意替换材料和设备、不能随意改变工艺要求和降低质量标准。,没有相关人员的签字,签字不齐全的均不生效。,施工单位应在2天内或在隐蔽前上报变更工程完工单。(如需要)到现场进行实地测量工测量。确认工作应及时完成,不