文档介绍：企业文化活动方案企业文化活动方案(框架)一、 背景企业文化是企业囤绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践屮形成的一刊基木精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、 方案宗旨:提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛I韦I。三、 参与对象公司全体员T,四、 组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。五、 时间除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣传月。五、 木公司企业文化的内容企业战略愿景:打造国际化、财经互联网第一平台。企业精神:***、创新、致远、责任。核心价值观:共享财富成长。经营理念:以人为本六、 企业文化的系统建设方案:编制《企业行为规范于册》体现,内容包括:a) 员工日常行为规范;b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c) 企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统于册,内容包括:a) 环境文化:文化环境建设俗称“文化落地丁程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化丁程”,日的是让文化看得见挾得着,让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒日的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。b) 企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等彖征意义的阐述在全公司进行宣传;c) 在对外交往屮,拥有统一的公司形象的包装展示:比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,招聘活动等)e)栏日宣传(设立员工墙):制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展日标、质暈方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统,主要内容包括-:a) 管理层培训:将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在管理层内开展培训,建立管理层在企业文化建设屮的领导和示范作川,要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。b) 员T培训:要使员工通过培训和口常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念,能认同企业价值观和经验理念,并与之共同成长和发展。企业文化活动计划,内容包括:a)-起活动,一起快乐。丰富员T文体生活,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,可以在周六、日组织员丁进行些体育项日的活动(比如打羽毛球、打篮球等),同时,可安排摄影,将活动的招聘放在员工宣传栏内。b)进行捕“风”捉“影”的活动,关爱身边的同事,从点滴开始记录,增强员工Z间的沟通协作能力,使工作氛围史加融洽和睦。拿起相机,捕捉同事的动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱,然后把照