技术总监考核方案表.doc

文档介绍：技术总监考核方案表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核
资料
来源
绩效目标值
财务类
技术改造费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的%左右
课题研究费用
5%
年度
财务部
控制在预算范围的%左右
内
部
运
营
类
产品质量
10%
年度
技术部
%以上,优良率为%以上
%以上,优良率%以上
%以上,优良率%以上
工艺改造计划完成率
6%
季度/年度
技术部
完成计划的%
工艺改进消耗降低率
6%
年度
技术部
达到%
主要设备故障停机次数
5%
年度
生产部
控制在次以下
技术获得专利项数
7%
年度
技术部
达到项
新产品开发计划完成率
6%
年度
技术部
完成%
新产品投入市场的稳定性
8%
年度
市场部
因产品质量或技术问题而下架的次数为0
ISO评审、产品认证获通过
6%
年度
技术部
参考相关技术文件规定说明
产品重大质量事故发生率
6%
年度
生产部
控制在%以内
技术的保密性
5%
年度
技术部
技术泄密次数为0
客
户
类
产品质量投诉率
5%
年度
市场部
控制在%以内
客户对产品的满意度
5%
年度
人力资源部
客户满意度评价为分
部门合作满意度
5%
年度
人力资源部
部门评价为分
学习
发展
类
部门培训计划完成率
5%
年度
人力资源部
完成率达到%
关键员工保有率
5%
年度
人力资源部
维持在%