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押出工程部经理.doc

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押出工程部经理.doc

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押出工程部经理.doc

文档介绍

文档介绍:岗位综述:总体负责押出工程的技术,主导押出模具的设计、加工、安装、调试、试作以及参与新产品的前期开发评估等工作,负责押出生产线设备式样规格的提出和改进,负责本部门押出模具人员的规划和培训,对各分公司提供必要的技术支持及现场5S和日常安全生产的管理。
二、指挥线: 上级岗位(工装副总经理);下级岗位( 押出调试课课长,押出模设计,押出模调试,押出模钳工)。
三、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识

应会技能

1. 新产品模具的开发、设计


随时
年初制定目标
1、专精押出模及相关工装的设计
2、熟悉押出模及相关工装的调试手法
B
1、能运用基本的工具发现分析原因
2、能运用CAD等软件进行设计
B
2. 图纸审核及相关表单会签
对相关图纸进行审核、会签
随时
内审严重不合格项累计0
一般不合格项累计≤5
熟悉机械加工知识
A
对设计不合理进行提出和对策
B
、质量监控、加工、试生产、进度追踪




随时
1. 试生产达成率85%
%
%
了解项目时间要点
A
合理展开计划


随时
工厂无抱怨
对项目状态要有明确了解
B
熟悉体系程序
B


,以达到有效利用资源的目的


年度规划、人员工作安排、资源利用冲突状况,新设备规划
合理利用资源
B
善于管理
B

1对于涉及跨部门的事项进行协调工作

随时


灵活运用改善
C
灵活运用
C

下属人员的工作安排与调配;
部属的教育与培训;

随时
员工满意度
人力资源管理相关知识
C
沟通技能
C

,确定5S活动目标。
、组织、推行5S活动,并进行稽核和改进。
,物品标识。
4设备的保护和维护,安全操作的培训和监督。
5负责提升员工安全意识。
6安全防护设施的完善,杜绝安全隐患
随时
5S检查部门达到90分以上
5S的相关知识
安全防护的相关知识
B
9临时任务
1. 完成主管下达的临时任务
随时
主管满意
灵活运用
C
灵活运用
C
四、工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
采购人员
采购部
内部
口头,书面,电话,邮件
外协件控制,建立外协的沟通桥梁。
B
设计工程师
设计部
内部
口头,书面,电话,邮件
可行性评估
C
产品工程师
产品部
外部
口头,书面,电话,邮件
技术沟通
A
本部门人员