文档介绍：温故而知新供应链:核心,对…控制,从…到…,将…连成一个…类型:涉及范围广度、发展过程、功能特点、生辰能力与用户需求关系供应链管理:管理思想、方法、技术体系管理过程:设计与优化、运行与监控、绩效评价目标:压缩时间、提高柔性、减少浪费、利益最大化供应链管理战略在创造核心竞争力的同时,需要进行资源整合,将非核心业务外包,进行流程重组,实施供应链生产、物流集成技术第三章 供应链管理体系构思设计供应链管理体系构思供应链设计供应链管理设计第一节供应链管理体系构思一、供应链成员的价值链活动以销售商为主导的这一段称为需求链(用户需求、零售、分销、库存、采购等);以制造商为主导的这一段称为供应链(设计、采购、制造、库存、销售等);以物流商为主导的这一段称为物流链(装卸、运输、库存、流通加工、配送、交付等)。第一节供应链管理体系构思二、各段供应链的衔接订单切入点(rationpoint,简称OPP):供应链中供应商配给客户订购货物的环节。第一节供应链管理体系构思价值交付点(value-offeringpoint,简称VOP):供应商满足客户需求链中需求的衔接点,是供应链和需求链结合的另一个衔接点。第一节供应链管理体系构思三、供应链衔接点的调节思考案例:某大学书店向出版商订购图书,决定了要销售书目、需要多少本,然后向出版商下订单。(如图)每个出版商的价值交付点都是直接的按采购销售,而且按订单运货的订单渗入点是出版商的仓库或者分销中心。思考:出版商怎样做才能既帮助客户(书店),又帮助客户的客户(学生)?第二节供应链设计一、产品类型与供应链类型不同的产品类型需要不同的供应链产品类型与供应链类型的一般对应关系第二节供应链设计一、产品类型与供应链类型产品类型供应链具体特点对应的类型体现的作用功能性产品效率型供应链物理功能以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品、运输等。创新性产品反应型供应链市场中介功能把产品分配到满足用户需求的市场,对未来预知的需求做出快速反应等。