文档介绍：联系企业管理中的具体实例,谈一谈你对反思的平衡-结构化-本质还原-改进主义等哲学方法的理解。新中道哲学方法注重反向的平衡、结构化、本质还原、改进主义重视解决悖论与两难的问题。反向的平衡强调反向与正向的结合避免单向度、极端化的偏执注重反向思考。针对这一点企业在实际管理中制定目标需要在企业的当前需要和未来需要之间、长期需要与短期需要之间进行平衡。而且越少特长突出的企业也要注意纠偏。结构化要注意性质与结构的对应和平衡比如都江堰的分水以及教育的产业化。结构化需要解决实际问题比如企业家与职业经理人是一种合作关系她们的关系中包含着可能冲突的因素假如要处理好相互之间的关系就需要把各自的特性弄明白同时把合作的步骤以及如何处理冲突都弄明白这也就是说结构化需要确定性而不是一般的辩证关系。本质还原是指在结构化、细分化之后对本质的把握。比如当企业家面对元老问题时她必须做出优先性的选择究竟是要优先考虑友情还是优先考虑企业利益最大化并为企业的未来奠定新的文化基础这是企业家必须要考虑的问题。改进主义是在明晰本质之后对局部或整体进行改进有建设性的态度立新破旧。企业管理中面临着许多创新传统的破新立旧的方法容易造成文化的真空因此在破旧之前必须要先立新从而实现可持续性发展例如在企业更新产品时同时需要做好旧产品的服务工作否则就会失去老客户联系企业管理中具体实例,分析解决冲突的新中道、重视优先性的新中道、本质还原等方法在管理实践中的运用。解决冲突的新中道——企业中的“元老问题”包括元老的理念在企业文化变革中不能与时俱进元老与新人之间存在利益冲突元老不能适应成长的企业对其能力的要求元老不认可甚至反对企业的战略调整。经过本质还原我们能够发现“元老问题”本质上不是创业的问题它实际上是利益分配和文化方面的问题。它不是要求折中的平衡而是力图减少冲突和保持企业的可持续发展。企业需要运用结构化的方法解决“元老问题”首先完善治理结构与制度化建设在企业实际管理中要靠法治而非人治其次是要保障元老的合法利益在企业实际管理中要注意“老人老办法新人新办法”也可借鉴联想的“股权或期权”也可把企业元老作为企业的顾问或智囊用来发挥余热。②重视优先性的新中道——企业规模效益的重要性做强与做大孰轻孰重的问题。经过本质还原的方法即按照一定的程序和方法来重新认识和把握事物的本质我们发现企业应该首先追求的是做强而非做大最求规模不是目的。要把做强放在第一位把做大放在第二位。③改进主义的方法——经过理论分析为实践奠定基础并经过对实践的系统化的改进实现企业经营管理水平的改进和提升对实践涉及的全过程要有通盘的把握以整体为基础构架来做局部的改进和完善无论是局部还是整体在改进的过程中都要留出进一步调整的空间。本质还原——本质还原的方法是确立好的观念的基础,在引进国外的理论或学说时,应有一个本地化过程,要考虑到应用的具体环境的不同,同时需要有应用方法上的灵活性,以更好地达到借鉴或消化吸收的目的。例如对于一些跨国公司开拓国际市场的观念,中国不少的企业都存在误解,以为企业要做大一定要不顾一切的国际化,实际上,国际化是与行业特点有密切关联的,是需要相应的条件,不具备条件时,不能随意迈出这一步。结合企业管理实例,运用管理的基本思维方