文档介绍：办公室5S培训2我们有下列“症状”吗?没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻工作台面上有一大堆东西,理不清头绪制订好的计划,事务一忙就“延误”了一支笔用着用着就找不到啦,急等要的东西找不到,心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感3组织角度快速地、方便地发现异常人员角度严谨的、一丝不苟的、工作作风和****惯5S的最终目的创建工作场所组织、提高生产率、实施目视化管理,并且为持续改进使用的所有其他精益工具打基础。消灭查找信息和办公室用品所浪费掉的时间,缩短加工时间和办公室设备停工时间,更加容易地区分任务的优先次序,增加创造价值的时间。消除使用过期或不正确信息的可能性45S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日坚持5S管理,一点一滴持续的改善可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的,而是避免浪费,提高工作效率5S不是知识,也不是技术,而是应该做的事情!5什么是5s与持续的工作场所组织和纪律有关和“突击大扫除”无关是有益于整个组织的工具不是“仅适用于车间 ”的工具是一个持续的过程和发展中的管理工具不是一次性活动每个人都有份不是“其他某个人”的责任是所有其他改进的 基础不是可有可无的6分类稳定光洁5s推行重点工作7标准化坚持5s推行重点工作8清理前清理后–给工作岗位上的物体贴上彩色标签步骤1-清理9步骤2–整理给文件夹贴上标签,按顺序排列,按虚线索引贴上对象标签10清扫桌面和设备,系紧电线步骤3-清洁