文档介绍：机关事业单位工资管理工作的几点建议和意见地区地域面积万多平方公里,辖县市,个乡镇。地区机关、事业单位个(财政独立核算),截止年末职工总人数(含离退休职工)人,其中在职职工人,年工资总额(含离退休费)亿元(在职职工亿元)。在机关事业单位工资管理工作方面,总体上是按当前国家和自治区制定的相关政策执行的,特别是机关事业单位工资收入分配制度改革工作已基本完成,建立了符合机关和事业单位各自特点的工资制度。从新工资制度运行的情况看,这次工资制度改革基本上能够适应市场经济体制的要求,能够促进构建和谐社会的发展。但在实际工作中,感到地区的工资管理工作还存在着一些不尽人意之处。一、存在的问题及原因近期,我们经过对工资业务人员进行调查了解,对地直单位近百家机关事业单位就工资管理工作存在的突出问题进行了调查了解。经过综合分析、总结归纳,感到当前地区机关事业单位工资管理工作主要存在四个突出问题。一是工资工作不易掌握。现有的工资政策客观上造成这项工作不易掌握。1993年的工资改革到的工资收入分配制度改革工作,依然按职务等级分管的工资管理体制,由于学历、参加工作时间、任职时间等条件的不同,而且这次的工资制度改革依然保留了原艰苦边远地区津贴,使得每个人的工资都不相同。而且,在今后后事业单位每年要调一次薪级工资,机关每二年调一次级别工资档次,每五年调一次级别工资,还有正常的职务调整工作,这样就增加了工资审核工作的难度。二是工作人员业务不精。工资工作是一项需长期实践积累才能熟练掌握的工作,就我们地直单位的现实状况看,工资管理人员变化比较频繁,缺少传、帮、带这一必要的过渡环节,致使工资工作容易出现差错。经调查了解,地直单位近百家机关事业单位中,有近1/5的工作人员从事工资工作不足一年。另外,工资管理人员大多是由单位的政工人员或财务人员兼职,由于工作繁忙,很少有时间钻研业务,导致对工资业务不熟悉、不过硬的现象。三是部分人员责任心不强。部分工作人员认为工资工作枯燥无味而且工作量大很累人,“干好了应该干、干不好受埋怨、责任重大”,不愿意从事这项工作。因此,在思想上消极对待,在行动上推着干。每当工资变动时,有的单位业务人员一问三不知,审批工资人员只好帮助其填写工资变动情况,自己坐享其成。还有部分工作人员有时碍于情面或想送人情,把一些不符合晋升工资的条件作为提高工资的理由,工资审批人员如果把关不严或一时疏忽,就有可能出现差错。另外,有些单位的领导对工资工作不够重视,在更换工作人员时随意性较大。如地区林业局在前几年是从下属单位中借调了一名业务人员从事本局的工资业务工作,而在今年的元月份又更换了一名新的业务人员,致使在今年的工资年报时迟迟完不成,报上来问题又多,这给我们的工作带来了一定的困难。还有的单位领导变动业务人员跟着动等等,这些在一定程度上都影响了工资管理工作。四是管理方式不够科学。现行的工资管理方式依然是手工审批,即由工资审批人员按照每个人的不同情况逐项核查,虽然比较准确,但工作量大,重复性操作较多,耗费时间过长。在这次工资制度改革中我们的感受很深,时间紧、任务重,工作量大,全靠手工操作,虽然我们加班加点完成了这次工资制度改革工作,容易造成顾此失彼,还是出现个别工资高套低套的现象发生。二、对策与建议1、工资管理应建立保障机制。一是建立责任追究制度。在工资核定、审批过程中,容易受到人为因素的影