文档介绍：XX有限公司培训管理规定(修订版)第一章总则第一条为提高XX有限公司(以下简称公司)整体管理水平,加强团队建设,建设学****型组织,提升员工队伍素质,增强公司核心竞争能力,根据国家有关法律和政策规定,并结合公司战略发展需要及培训工作实际情况,特制定本规定。第二条本规定适用于公司总部,各全资或控股企业可参照执行。第三条员工是公司最重要的资产,开展培训工作是满足企业战略发展的需要,满足企业年度经营计划的需要,满足职位技能标准的需要,满足员工专业技能与职业生涯发展的需要。第四条开展培训工作是以岗位工作分析为基础,通过对任职工作情况的考核,寻找差距,制定培训计划。第二章培训管理部门与职责第五条公司负责培训工作的管理部门为人力资源部,各种培训工作由人力资源部会同其他部门一起组织实施。第六条人力资源部的培训管理职责为:(一)制定人力资源培训政策;(二)制定年度员工培训计划;(三)审批各部门员工参加外出培训及员工参加各类职业资格、职称考评工作;(四)培训工作的具体组织、实施与效果评估;(五)培训工作的汇总与分析工作;(六)对培训预算费用进行统一管理。第三章培训的形式和内容第七条培训的形式有内部授课培训、网上在线培训、继续教育培训、外出参加公开课与研讨会、参观考察、进修教育和其他培训等。第八条培训的内容包括入职培训、岗位技能培训、转岗与晋升培训、专业技术资格培训、管理技能培训、业务知识与技能培训、领导力与团队建设培训、心智模式培训等。第四章培训管理第九条各部门于每年年底向人力资源部报送次年度培训需求,人力资源部汇总调整后拟定方案计划,并报公司领导审批后,协助安排或进行实施。第十条每次培训前,拟受训人员要填写培训申请单,经部门主管及主管领导审核后,送人力资源部进行培训的审批工作。对受训时间为十天以内的由其主管领导批准,十天以上的由公司总裁批准。第十一条部门及人力资源部门应按照所训课程专业对口、资格对级、符合岗位及公司业务发展需要的要求对员工培训进行审核与审批。第十二条员工参加培训获得结业证、资格证的,应将证书交人力资源部复印存档。获得证书的名称、时间、发证机关等应录于<<员工培训履历表>>内。第十三条每一内部集体培训项目完成后,均将进行培训效果评估工作,评估内容包括课程、教学、师资、行政安排等。第十四条经公司批准,参加过费用较高的培训或脱产学****一个月以上或半脱产学****三个月以上的员工,应与公司签订书面培训协议。第五章培训经费第十五条公司培训经费的总额预算按国家相关规定及公司年度费用预算执行,专款专用,各种培训费用从员工教育经费中列支。第十六条人力资源部负责对培训预算、费用及课时统计进行统一管理,财务部门在接到审批后的员工培训申请单、公司领导或总办会批准的集体培训方案后方可支付相关培训费用。第十七条员工参加与本岗位相关的职业资格考试、职称考