文档介绍：实****报告班级:经济与管理0911班组(企业)号:C组姓名:学号:1608091122实****时间:2010年10月10日目录一、实****概况二、—3年的具体营运情况三、、我们的体会和收获一、实****概况【实****时间】2010年10月10日8:30-12:0013:00-17:0018:00-20:30【实****地点】管理楼619【实****组成员】CEO:采购总监:生产总监:销售总监:财务总监:财务助理:二、,我们从中了解到企业完整的过程:用现金为企业打广告→从市场上获得订单→计算所需原材料并下订单→用现金购买原材料且入库→投入生产→完工交货→获得应收账款,用现金开发新产品、市场,用现金支付利息、管理费用等。当资金短缺时可向银行申请长、短期贷款。经过本组成员的集体讨论,我们企业决定:以丰富、多样化的产品迅速渗透本地、区域最终到达国内市场,使企业的利润最大化,同时又明确了若干子目标如:初期以P1产品为主导并同时开发P2产品。在资金允许的情况下购置先进的生产线。最后要打入国内市场和拥有ISO9000认证。明确以上目标后,公司进入运行阶段,大家上下一心,各司其职。—3年的具体运行情况(1)起始年刚开始时,听老师讲解了一遍规则后,我们仍然是一头雾水,不知道从何开始。于是,老师带着我们一步一步进行起始年的盘点。根据资产负债表上面的项目逐一进行操作,虽然一切都在老师的指导下完成,但是在这短短的时间里都让我们团队进一步磨合,明确了企业运营的过程,基本熟悉了生产流程和其他工作流程。接下来就是真正我们自己操作管理的年限了。第一年作为新手上路,摆在我们面前的第一道难关就是如何选择投入广告的份额以及大胆预测其他各小组对于广告投入的情况。我们想要占领本地市场以拿到最大的订单和成为市场的老大继续下一轮竞争。由于对竞争对手的估量不足,我们的排在了各小组中的第三得到一张订单,而广告投入最多的E组不仅拿到份额最大的订单还获得了两张订单。这使得我们之间拉开了一段不小的差距。在市场方面,我们同时开发区域和国内市场。同时,我们认为在更大的市场下,客户对于产品质量的意识会不断提高进而对厂商是否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有更多的要求。考虑到本次实****的年限,我们决定于年末进行ISO9000认证的投资。我们在今年第一季度就开始进行P2产品的研发,争取将P2作为未来市场的主打,由于P2需要六个季度才能研发成功,为了配合P2的生产我们从第二季度开始进行一条全自动生产线和一条柔性生产线的投资。并在年底租用了小厂房为以后扩大生产打下基础。我们进行了多方面的投资后,现金明显就不够用了。趁着我们还有所有者权益的时候,我们开始了向银行举债。事实证明,在有权益的时候借别人的钱来发展壮大自己是很正确的选择。第二年本年度可以说是我们公司最失败的一年。迫切想要占领P2的区域市场使得我们在广告投资上出现了重大的失误,广告费用花费太大又受到生产能力的限制使得我企业的经济状况急转直下出现了入不敷出的情况。我们唯一的办法就是再一次向银行借钱。投资在本年度依然没有减少,我们又继续增