文档介绍：制度名培训准备工作要点电子文件编码GLWA032页码4-1××公司培训准备工作要点一、教学计划重要性授课之前作好教学计划,其目有如下几点:(一)对授课内容具有自信讲师自信心影响教学成功与失败。而制作教学计划过程,教学内容或实例引用检查,资料收集等过程都会使自信进一步加强。(二)在预定时间内达到教育目考虑内容与重点组成,减少多余与不相关话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力内容。(三)控制授课时间内容与实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。(四)可以应用在各种对象上做成一次教学计划后,以后授课也可以再使用,实例引用略做改变话,也可以应用在别授课上。(五)有利于讲师自我启发制作教学计划时,必须有充分准备,对内容融会贯通将有利于讲师自我启发。二、各部门主管担任讲课题目教学计划可分为个人用与定型(指南)计划两种,由讲师自己作成计划属于个人用教学计划。下面以新进员工教育为例来介绍部门主管讲义内容,这个内容是由担任讲师自己制作教学计划。(一)高级干部:致欢迎词,介绍公司历史及概要、公司方针与理想、同行业中地址、经营思想等。(二)总务经理:讲授公司组织、人事管理及各项规定、就职规签发人责任人签名制度名培训准备工作要点电子文件编码GLWA032页码4-2则、资历与薪水、劳资关系、就职合同。(三)业务经理:讲授公司经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。(四)生产经理:讲授公司生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门概要。(五)教育部主管:讲授职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。三、教学计划制作顺序决定担任讲师之后,接着就要以下列基本顺序来制作教学计划。(一)确定讲义目确定课程整体评鉴与重要性,明确地制定教学中心与教学目。(二)决定授课题目(教学名称)题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以“公司生产管理”代替“生产管理体制概要”。(三)检查教材内容要举例且能包含教材全部内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受程度为准,稍微简单一点比较好。(四)决定教学方法以教材为主进行还是以边教边讨论方式进行。(五)选定教材与辅助工具为了提高教育效果,使用辅助工具与教材是必要。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放映机。(六)设计进行方式这是整个教学计划重心,所以必须多花一些时间来讨论。(七)时间分配完成所有程序之后,最后就是计算分配时间。为使整个课程能很顺利进行,最好在课程结束前5分钟做总结,使时间不会显得太紧或过多。签发人责任人签名制度名培训准备工作要点电子文件编码GLWA032页码4-3四、教学计划书写法范围与每个项目都决定之后,最后就是填写教学计划书,可以将这计划书当作是讲义笔记。其写法如下:(一)项目栏里写上讲座名称,训练栏里写上新进员工教育,或女性员工教育等名称。(二)时间栏时事写上所需要时间,形式栏里写上授课或讨论,或是案例研究等形式。(三)强调点栏里写上这次讲义中所强调几点。(四)内容按照每个要点、项目(细项)分类记入左边栏里,中间栏写上说明。项目前面数字是所需要时间,与下一个项目之间要空一行。(五)要强调地方划红线。(六)每个项目举例写在右边空栏里,讲课时间多出来时可利用这些举例来控制时间。五、讲义资料整理完成教育计划同时也要开始整理讲义资料。整理资料有一些原则,为了提高教学效果,