文档介绍：欢迎阅读现场“跑冒滴漏”治理方案现场“跑冒滴漏”治理工作,杜绝“跑冒滴漏”现象反弹,本着“早发现、早治理”的原则,为公司节能降耗提供管理手段,公司生产技术部决定集中开展了“跑冒滴漏”专项治理工作。一、术语及定义1、跑:原料、半成品或成品等物料和气体从容器或管道里溢流出来。其表现形式主要是:粉体飘洒、管道及容器破裂、阀门开关失灵。2、冒:在生产工艺过程中,各罐、槽、池操作不当超液位,液位显示存在故障,其表现形式主要是:冒油。3、滴:主要是指设备里的液体渗漏出来,管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处,以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4、漏:一般是指密闭性不好,或者是阀门开关未关闭到位、阀体存在缺陷,设备磨损部位没有及时修补,导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。二、组织领导成立“跑冒滴漏”治理工作领导小组,负责组织“跑冒滴漏”治理实施工作,监督、检查各班组对“跑冒滴漏”治理工作的进展情况。三、治理目标以治理跑冒滴漏为手段, 以转变广大员工思想观念, 抓住源头治理这条主线为重点, 实现公司节能降耗的治理实施、节约成本。四、阶段步骤1、第一阶段为“跑冒滴漏”现象集中排查阶段,生产对所属辖区的“跑冒滴漏”现象认真进行排查,按冒油、漏料、漏气、漏油、滴油和卫生死角进行分类。工艺方面着重排查各管道、阀门、液位显示、容器的密封情况,设备方面主要查找各减速机、泵类、轴承箱等漏油情况。欢迎阅读2、第二阶段为“跑冒滴漏”现象集中整治阶段,首先从自己能处理的治理点入手,主要对各管道泄漏点、检查阀门密封处, 更换设备老化损坏的油封, 处理各油管接头漏油等。对暂时不能处理的项目,由生产部牵头、机电班针对“跑冒滴漏”现象制定治理措施和时间,初步计划利用检修时间集中处理。3、第三阶段为效果验收阶段,现场“跑冒滴漏”治理工作领导小组对已治理的“跑冒滴漏”点统一验收,检查治理效果报公司。五、主要做法1、专人排查法:生产部当班负责人为“跑冒滴漏”检查、督查负责人,负责跟踪落实漏点整改进度。2、岗位上报法:岗位每天除处理岗位日常工作外