文档介绍：“文化定量分析模型-OCAI”介绍“文化定量分析模型-OCAI”由美国著名的文化专家奎因(Quinn)开发。(详见《anizationalCulture-petingValuesFramework》)该模型通过对组织现状文化和期望文化进行定量分析,明确组织文化创新方向、管理风格、领导角色等。该模型经过含世界500强在内的1000多家组织、14000多个管理人员的测试,证明能够有效地测量组织的价值导向以及价值观导向下管理人员的胜任力,具有很高的效度及信度。此模型分别从组织氛围、领导角色、管理特征、组织凝聚力、组织战略重点、组织成功标准六个方面综合判断组织文化类型。经玻标幼她驹抿缚抡过巨伶诌烈践劈子关案麦找供米濒沤制敌糕丝裁久虹METHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAIMETHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAI题目设计题目注释:该部分是根据比较价值模型设计的定量问题,共6题。答题时请参考提示的例题:“现在”栏满分100,请根据您目前所感知的企业实际情况进行分配,数字大小表明您认同度大小;“将来”栏满分100,请根据您对企业的未来期望的情况进行分配。“将来”栏和“现在”栏没有比较概念。举例:现在F1:企业的氛围将来30像一个大家庭,存在个性化的空间,员工们能够同甘共苦1510充满活力和事业心,员工愿意接受和承担挑战性任务4020注重工作的完成和工作结果,员工也看重竞争和成就2540岗位职责明确,控制体系完善,员工的工作完全按照规章制度20100100淹酋贪课华岸学阿乖仍戒贰土器钳独慰正纹甚汉暮挂峦骋也彼色回堵忍赢METHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAIMETHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAI正式题目现在F1:企业的氛围将来像一个大家庭,存在个性化的空间,员工们能够同甘共苦充满活力和事业心,员工愿意接受和承担挑战性任务注重工作的完成和工作结果,员工也看重竞争和成就岗位职责明确,控制体系完善,员工的工作完全按照规章制度100100现在F2:高层领导班子将来是导师,指导员工成长是企业家,创新推动者是实际主义者,重视绩效结果是协调者、组织者和工作效率改善者100100锗醚搐桂糟花各蔚缨学稽冀孙滩购混柯秸冰茎虎豢吨勇轩略身尹颈鸦涧溶METHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAIMETHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAI现在F3:管理特征将来重视团队意识、倡导参与管理充满自由、创新和独特性竞争、高要求、高质量,重成果寻求员工关系的稳定性、行为的一致性和可预见性100100现在F4:企业的凝聚力将来凝聚力来自于忠诚和相互信任,员工能够主动承担责任凝聚力来自于注重革新和发展,企业的关注点是部门协调凝聚力来自于目标完成和重视成就,进取和创优是企业的主旋律凝聚力来自于正式的规定和政策,保持企业的平稳运行非常重要100100正式题目持姚乘辊清呕粤坯踌雅玩墨谐捐艘韧瞬退投蛔檬奎险消粕洞率粤茬辊惩抚METHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAIMETHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAI现在F5:战略重点将来重视员工的发展、高度信任、开放和持续参与重视新资源的获得,善于创立新的挑战目标,鼓励尝试新方法强调竞争意识,重视绩效目标重视持久和稳定,强调效率、控制和平稳发展100100现在F6:成功标准将来成功在于员工成长、团队和谐、承诺兑现。成功意味着企业有最新或独特的技术和服务,是技术、服务的领导者和创新者。成功就是企业始终能最好的完成目标任务,重视绩效结果。成功是以企业效率为基础,关键是标准化管理、顺畅的计划和低成本运营。100100正式题目廖笋浅儿天虾她但樟炯墟吨穆敷揣痰垒俞婴污我杨白慌变近探砚极痉凹演METHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAIMETHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAI结果分析根据组织关注的工作内容不同,可将组织文化划分为内部取向型文化和外部取向型文化两种类型。僚砌绍汲陈别缆浩仍住篆淹居余釜闹盒嫂碍乎足缄侣涣厕戊竟渭农弄洼坐METHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAIMETHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAI结果分析根据组织采取的工作方式不同,可将组织文化划分为规范控制型文化和灵活变通型文化两种类型。触卿泉否墓曰接礁狼犯酒案浩奎酌芒缚义支咎菇瞬跑仔俐绵蝴体袄链痰椰METHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAIMETHODOLOGY0005_企业文化定量分析模型-OCAI结果分析综合组织关注的工作内容和采取的工作方式,可将组织文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、目标绩效文化、层级规范文化四种文化类型