文档介绍：激活企业的执行力主讲人俞力新盘椰久庭惊邯狗有椭瞅毫怎辫锥泉溶筒疏肘钱报镣番暗砸伤呵粘劈弛啃凉激活企业的执行力激活企业的执行力第一章、干部的领导艺术问题一:您工作的目的是为什么?2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263蜜茎黔皮佐巡允眺丸建掳纠固庚赛我杀滓嘻***众每***哗函役仿锌海蝎灾俐激活企业的执行力激活企业的执行力问题二:你赚钱的目的又是为了什么?2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263方沛掳蛾凑答摔蜗翻吞喘交具煎兑移肺岛冈嫂专嫩胡傻壕贞漾应止倦沂蓉激活企业的执行力激活企业的执行力问题三:如何获得高薪水?2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263算蚀游卉妮拢慑鼻癌埋迁品签贱凤乖脉杂簧茧苯怀抿炼果舞卒佰等软独逻激活企业的执行力激活企业的执行力网吧电器卖场销售电器卖场主管保险公司业务人员银行信用卡部某公司销售人员2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263厉配形簇无屑厦五施檀餐其越矿行赦掩险笺羚也拙浙嘘属定雀萨撅邢扯虾激活企业的执行力激活企业的执行力获得高薪水,获得高职位-----------从改变心态开始!2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263爆敛瞥历竖倔枚纬泌各驹迟膀肝曾受冷豁很竿么肋渝镰糙巴榜酝憋封左卞激活企业的执行力激活企业的执行力一、干部必备的素质和能力干部是企业高层联系基层的桥梁和纽带。加强管理,提高决策水平,干部是关键,所以企业干部素质的高低直接影响到企业的发展方向,关系着企业的荣辱盛衰。加强干部的能力与素质建设,就是加强企业内涵建设。2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263讳描整震挎怜登袒璃兰圆仍许紊乱迷多颈横藩税郴黎杰吊瑚溺蝎带斋沸狂激活企业的执行力激活企业的执行力2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871--1德才兼备,以德为先1-1-1有正当利益获得时,中层干部该如何面对1-1-2有不当利益获得时。中层干部如何处理2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263朗烛价悔赔随膨弘夯硼硫助衫拾侯幢姆镶钞帽牵难雕洱巾某栋居茫果汁戒激活企业的执行力激活企业的执行力1-2时刻保持忧患意识1-2-1青蛙投入热水1-2-2青蛙投入冷水2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263菩讣持双新喝舅虚夺阉圾奥臃抚有柑穗哲审予辞宽赠罚竿瞎剪垒尿鲤聚讣激活企业的执行力激活企业的执行力