文档介绍：在此粘贴要随机抽取添加到文档中的版权文字列表1,每行最多30字浙江XX公司岗位价值评估报告目录(1)岗位价值评估过程概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003(2)岗位价值评估结果排名……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………014(3)岗位价值系数测算…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………019(4)岗位薪酬层级关系图………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………020(5)岗位价值评估模型…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………032第一部分:岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。2、岗位价值评估的三个基本特点:(1)岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值,而不是某一个岗位的绝对价值,如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境,则没有任何意义;(2)岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性;(3)岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解:(1)岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值,而非绝对价值;(2)岗位价值是对不同岗位价值的定性判断,而非定量分析;(3)岗位价值评估主张以工作为中心,而非以人为中心;(4)岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量,而非不同岗位采用不同的衡量尺度。4、XX岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果,共分为10组,共有20位员工参加了岗位价值活动,公司高层又对部分岗位(包括B层级及个别C、D层级岗位)进行了评价。5、在对评估数据进行分析的过程中,我们没有发现大面积的不合格数据,所以我们视本次岗位价值评估结果为有效。6、XX的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨,以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、为了体现薪酬体系的公平性,保证与市场接轨,人力资源部建议XX每隔1~2年进行一次岗位价值评估。第二部分:岗位价值评估结果排名B层级岗位价值排名部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值销售部销售部部长B780技术发展部技术发展部副部长B397技术发展部技术发展部部长B661设备动力部设备动力部副部长B396财务管理部财务管理部部长B568供应部机加副部长B396设备动力部设备动力部部长B565法务部供应二部部长B378生产管理部生产管理部部长B548财务管理部法务部部长B359供应部供应部部长B540财务管理部财务管理副部长B341化产销售部化产销售部部长B517生产管理部销售财务副部长B341人力资源部人力资源部部长B509生产管理部化验副部长B329农化服务部农化服务部部长B496供应部计量副部长B329审计监察部审计监察部部长B468农化服务部供应一部副部长B324铁运部铁运部部长B468铁运部农化服务部副部长B298质量控制部质量控制部部长B448铁运部副部长B281运输物流部运输物流部部长B438公司办公司办主任B419C层级岗位价值排名部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值销售部片区经理C469财务管理部销售管理会计C291设备动力部仪表车间主任C418财务管理部税务管理会计C288技术发展部技术工程师C374公司办环安副部长C287设备动力部仪表工程师C364公司办总经理秘书C282设备动力部电气工程师C358生产管理部生产调度主任C276设备动力部设备工程师C354运输物流部汽运主任C274供应部湛江港办事处主任C351公司办保卫副部长C243公司办环安部长C347财务管理部材料仓库主任C235农化服务部大客户销售主任C345财务管理部统计主任C233技术发展部土建工程师C337农化服务部信息收集主任C220供应部进出口主任C334生产管理部体系维护主任C220公司办保卫部长C331质量控制部质量巡检主任C218农化服务部品牌管理主任C329公司办行政主任C217供应部大宗物料采购主任(煤)C325审计监察部工程审计主任C214供应部非标设备采购主任C324铁运部调度室主任C207设备动力部安装车间主任C