文档介绍：浙江XX公司
岗位价值评估报告
目录
(1)岗位价值评估过程概述……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003
(2)岗位价值评估结果排名……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………014
(3)岗位价值系数测算…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………019
(4)岗位薪酬层级关系图………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………020
(5)岗位价值评估模型…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………032
第一部分:岗位价值评估过程概述
1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。
2、岗位价值评估的三个基本特点:
(1)岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值,而不是某一个岗位的绝对价值,如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境,则没有任何意义;
(2)岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性;
(3)岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。
3、关于岗位价值评估的理解:
(1)岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值,而非绝对价值;
(2)岗位价值是对不同岗位价值的定性判断,而非定量分析;
(3)岗位价值评估主张以工作为中心,而非以人为中心;
(4)岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量,而非不同岗位采用不同的衡量尺度。
4、XX岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果,共分为10组,共有20位员工参加了岗位价值活动,公司高层又对部分岗位(包括B层级及个别C、D层级岗位)进行了评价。
5、在对评估数据进行分析的过程中,我们没有发现大面积的不合格数据,所以我们视本次岗位价值评估结果为有效。
6、XX的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨,以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。
7、为了体现薪酬体系的公平性,保证与市场接轨,人力资源部建议XX每隔1~2年进行一次岗位价值评估。
第二部分: 岗位价值评估结果排名
B层级岗位价值排名
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
销售部
销售部部长
B
780
技术发展部
技术发展部副部长
B
397
技术发展部
技术发展部部长
B
661
设备动力部
设备动力部副部长
B
396
财务管理部
财务管理部部长
B
568
供应部
机加副部长
B
396
设备动力部
设备动力部部长
B
565
法务部
供应二部部长
B
378
生产管理部
生产管理部部长
B
548
财务管理部
法务部部长
B
359
供应部
供应部部长
B
540
财务管理部
财务管理副部长
B
341
化产销售部
化产销售部部长
B
517
生产管理部
销售财务副部长
B
341
人力资源部
人力资源部部长
B
509
生产管理部
化验副部长
B
329
农化服务部
农化服务部部长
B
496
供应部
计量副部长
B
329
审计监察部
审计监察部部长
B
468
农化服务部
供应一部副部长
B
324
铁运部
铁运部部长
B
468
铁运部
农化服务部副部长
B
298
质量控制部
质量控制部部长
B
448
铁运部副部长
B
281
运输物流部
运输物流部部长
B
438
公司办
公司办主任
B
419
C层级岗位价值排名
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
部门名称
岗位名称
层级
岗位价值
销售部
片区经理
C
469
财务管理部
销售管理会计
C
291
设备动力部
仪表车间主任
C
418
财务管理部
税务管理会计
C
288
技术发展部
技术工程师
C
374
公司办
环安副部长
C
287
设备动力部
仪表工程师
C
364
公司办
总经理秘书
C