文档介绍：、、用料预算及库存情况填写“采购申请单”,需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、,检查该项请购是否在执行后又重复提出,,则根据所掌握的市场价格,在“采购申请单”,应由采购部经理、财务总监逐级审核,最终由总经理审批;如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的,经采购部经理审核后,D3财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批;在采购预算之内的,“采购申请单”进行采购应建采购申请制度相规范请购审批制度关规参照《企业内部控制应用指引》范规范采购申请单文件资料采购预算表责任部门采购部、财务部、生产部、仓储部及责任人总经理、财务总监、采购部经理、、汇总、整理21各部门编制本D1采购预算不合理,会造成部门采购预算3企业资源浪费审批审核编制“年度采购预算表”如果请购与审组织执行严格执行采购预算采购预算核、审批部门不分离,容易产生4D2徇私枉法行为,实施采购活动造成资产流失65如果采购预算调审批审核编制“采购预算调整方案”提出采购预算调整申请整未经适当审批下达新的采购预算方案或超越授权审执行新的采购批,可能会产生预算方案重大差错或舞D3弊、欺诈行为,,据此编制年度物资需求计划,并编制采购预算;仓储部根据企业相关规定和生产用料计划编制采购预算;研发部、、、次年度汇率、利率等各项预算基准编制企业“年度采购预算表”,财务部经理签字确认后,报财务总监审核、,采购部采购专员应根据市场价格填写采购金额,控D2依据企业相关规定以及生产需求情况,判断采购是否合理。如果采购申请合理,提交相关制领导审批;不合理的采购申请,。由于市场环境变化,如采购物资的价格上涨,导致实际采购金额超出采购预算或生产突发事件导