全面预算说明会.ppt

文档介绍：会议主要议程全面预算知识简要介绍预算目前的问题及解决的预案预算推进时间计划&资金预算需要注意的事项一、全面预算知识简要介绍全面预算概述全面预算的实施目录全面预算概述全面预算的实施企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来源可持续性增长率如果回答“否”…如果回答“是”战略决定生存执行决定利润战略落地工具项目战略业务财务人力输出公司决策层战略规划公司经营部门业务计划财务部资源获取及配置人力资源业绩考核与评价四位一体、融合发展,开展全面预算企业核心管理模式让全面预算为企业创造价值全面预算管理的起源美国杜邦公司,创办于1802年7月,早期是制造火药的工厂,现在是世界第二大的化工公司。1902年,杜邦是一家有家族控制的、专门生产炸药的大公司,其采购、销售和遍布全国各地的40多家工厂却效率低下,一盘散沙,面临着解体、倒闭的威胁。当时,杜邦家族中三位年轻的表兄弟接掌“帅印”,在嗣后几年中建立起按职能划分的组织结构,创造投资报酬率分析体系,利用经营预算(包括现金预算)和资本预算卓有成效地将财权和监督权集中起来,成为整合纵向型集团公司的典范。美国杜邦公司位于特拉华州威明顿的杜邦大厦2020/3/268一、全面预算管理概述: