文档介绍：精益生产
何为精益生产方式
精益生产的由来
精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为
日本汽车工业的生产方式所起的名称.
精益生产可以达成的效果
生产人员减半,生产场地减半,生产资金减半,生产
周期减半,研发时间减半以及极少的库存便能生产
高品质,低成本的产品.
精益生产方式的起源
精益生产方式起源于日本丰田汽车公司.
其基础思想起源于丰田佐吉的自动织布机.
最初的社长丰田喜一郎以高效化为基础
作为创社初期的基本理念.
以大野耐一为代表的现场改善先驱们
开创和丰富了精益生产的内涵.
精益生产的实质

.
它是继大批量生产方式之后对人类社会
和人们的生活方式以及世界制造业产生
巨大影响的新型生产方式.
精益生产方式的目的
降低成本,创造利益(利润)----第一目标的实现将彻底
除去一切不合理的因素而提高生产性.
减少在库量使所有问题显现化-----通过在库减少改
善活动发现问题,从而使制造原价下降.
数量管理,品质保证,能力开发----- 满足
顾客,提供合格品,员工技能向上.
精益生产的基本思想
精益生产的基本思想其实用一句话便可概括,就是
在制造业广为流传的JUST IN TIME (JIT) -------
“只在需要的时候,按照需要的数量,生
产所需要的产品”.
其核心点:
1. 零库存的目标 2. 快速对应市场
精益生产方式的特征
精益生产方式的特征------就是彻底的除去所有的
浪费.
浪费有时表现为库存,有时是作业本身,有时是制造
不良,,最
终压迫企业的经营.
高价售出换取产品的利润已不可能,唯一能做的只
有减少浪费,改善制造方法来赢取利益.
精益生产的两大支柱
准时化(JUST IN TIME)
自働化(防止误操作)
精益生产方式的两大支柱
准时化(JUST IN TIME)
为了满足准时化生产的条件,即各工序能够在必要的
时候收到所提供的必要量的必要物品.
正确的做法是生产计划只对应最终工程(终端组装线)
组装线所使用的物品向前工程来取,前工程依据情报
(看板)只生产后工程取走的数量的方法使准时化生产
变为现实.
自働化
在这里强调的自动化是带人字旁的动,其定义是:一旦
异常发生时机器可以自动停止或依靠人来使之停止.
这时候,机器可以判定好坏,使一人多机
(多能工)成为可能,同时也使生产
效率大大提高. 人不仅仅是操纵
机器,更重要是发现异常并解决.