文档介绍：激励层次:母公司层次向子公司模式延伸工具:实股类激励转向现金类激励时间:短期性约束向长期性约束变化长期激励的最新实践江中集团江中药业江西纸业江中高邦江中医贸……长期激励的应用之激励层次(一)激励层次上分类以公司整体业绩为导向确定激励方式江中集团中国OTC行业领先企业,集团拥有包括两家上市公司在内的十余家子公司和科研中心。此次股权激励选取公司整体业绩为导向完成公司管理层股权激励计划。集团层面进行激励长期激励的应用之激励层次(二)以个体子公司业绩为导向确定激励方式子公司层面进行激励陕鼓集团陕鼓动力……西安仪表工具上分类实股现金——奖励基金长期激励的应用之工具万科案例:2006年、2007年、2008年度,、。万科业绩达到股权激励计划所制定的标准,王石及郁亮将分别获得上述购买总数中的10%及7%的股份。激励对象能否获得相关股票取决于企业的经营业绩以及股价表现。远期兑现案例:中集集团为国有企业,公司股权激励选择的工具为规范期权。此次激励计划有效期长达10年,并规定2年的等待期。%即6000万分的期权来进行对公司执行董事、高管以及其他核心技术(业务)人员共181人的股权激励。长期激励的应用之时间华远地产中集集团时间上分类当期兑现(年度奖励)案例:华远地产股权激励方式选择按净资产回报率提取现金奖励的激励方式,完成后按比例提取,业务达不到股权激励考核标准同样不能行权任期激励案例:江西省属企业任期奖励第二部分:方法及实践目录长期激励在实践中采取的形式多种多样 根据其原理及主要特点,可归纳为以下两大类基本上所有的长期激励工具均由此衍生变化而来虚拟类:虚拟股票、干股、股票增值权2实股类:股权、股票期权1实践状况——主要长期激励工具工具的选择当期股权低高高期权锁定价格锁定额度a分红权增值权分红权和增值权增值权b奖励基金每年兑现c实股存量转让增资扩股d现金远期工具选择影响要素一:企业发展阶段成长期成熟期衰退期导入期收缩创业发展顶峰实股居多远期>当期现金=实股实股居多当期>远期现金居多工具选择影响要素四:与薪酬体系的匹配度考虑实股的公司,需考虑员工的支付能力。考虑现金的公司,需考虑现有薪酬的匹配度。