文档介绍：煤矿先进党支部事迹材料辽宁省沈阳市沈阳煤业(集团)有限责任公司林盛煤矿选煤厂是矿井型炼焦煤选煤厂,于1990年11月9日建成投产,生产能力己达160万吨/年,现有职工279人。党总支下设生产、机电、装卸、机关、运行和技检、调度和安全组6个党支部,共有党员52人。几年来,党总支部团结带领党政班子,坚持以创新管理为手段,以深化企业文化建设为主线,以强化党内各项活动为载体,积极稳妥地为生产建设实现跨越式发展提供坚强有力的精神动力和智力支持,使全厂“双文明”建设整体提升,业绩显著,各项工作均实现质的飞跃。夯实党建基础厂党总支在总结经验,分析形势,探索新时期党建工作新思路的同时,结合厂的实际,有针对性地对党内各项制度进行补充完善。首先,在“三会一课”的落实上,做到按规定标准召开,按规定要求考核。根据生产形势的需要,坚持每月末以支部形式召开一次党员大会,使党员及时了解厂情,熟悉形势,更好地在生产建设中发挥模范作用,形成一名党员一面旗帜的以点带面格局。其次,在支部建设和提高干部素质中,坚持将任务分解到支部,实行量化考核,进一步增强了支部参与牛产管理的主动性,摒弃了过去那种管与不管,干与不干,好与差-个样的工作局面,使支部充分发挥了自身作用。如生产车间支部通过压力传导的形式,将指标细化到人,形成职工、班组同步量化考核,责利共担的管理新格局,有力地调动了职工的积极性。第三,注重引导生产骨干、先进职工加入党组织。各支部采取主动谈心、交流的形式,加强了入党启蒙教育,培养入党积级分子,切实为壮大党员队伍、服务生产建设提供了有力保障。卓有成效地开展党内活动,不仅是体现党员价值所在,而且更是促进生产建设的一个根本途径。选煤厂现有党员52名,除车间主任以上管技人员,有33名普通党员分布在皮带、运行、重介、比重、装卸、平车、机电检修4个系统,共计15个岗位上,如何充分调动无职党员参与管理的积极性,进一步发挥这部分党员的先锋模范作用,特别是增强党员管理的实效性,也是厂党总支几年來所确定的工作重点。该厂党总支以开展党支部建设、党员模范作川“双达标”活动为主线,深化了党支部升级达标活动,并创新形式,赋予活动新内涵,突出开展了“无职党员设岗定责”活动。他们结合该厂区域广、设备多、人员结构复杂,且是夜班生产的实际,特别是为有效解决实际存在的零敲碎打的中断生产事故和职工违章违纪现象,厂党总支根据党员岗位分布情况,确定了给无职党员交任务、压担子,搭建平台发挥作川,塑造全新形象的工作思路,以无职党员参与管理为切入点,形成变要我管理为我要管理的工作格局,切实加强和改进党建工作,服务安全工作需要。在活动内容及考核方式上,做到联系实际,易于操作,考核内容分为五项,共计12条,其中考核内容包括安全生产无事故,无“三违”现象发生,完成各项生产任务,产品(检修)质量达到要求标准,设备完好率达到要求标准,有合理化建议,无隐患,文明生产动态达标,同志间关系和谐,班组间团结协作好,中断生产事故在半小时以内(当班生产)。活动实行量化考核,考核以10分制为单位,采取口考核、月总评,即参与活动的车间支部,每天完工前将所属无职党员按考核内容及评分细则进行考核登记。根据车间工作性质的不同,在考核分数的标准上作了考虑,强调了考核的公止、合理。每月底,凡参与活动的车间支部统一将当月无职党员设岗定责活动考核登记情况汇总上报厂总支,